Respuestas de foro creadas
-
Entradas
-
Opción 2: en el escenario a podemos ver claramente que las intenciones sin una organización previa y preventiva y que no estén fundamentada en principios que promuevan una cultura eclesiástica organizacional pueden prevalecer el orden espiritual que Dios requiere de cada iglesia. En cambio el escenario b podemos palpar las practicas correspondientes necesarias y la distribución correcta y organizada de los procesos organizacionales que amerita que sean llevados acabo sin ninguna improvisación; alcanzando como resultado la excelencia continua y el orden de la mayordomía delegada por Dios para cumplir el propósito de la iglesia sin tener que desgastar el liderazgo y protegiendo el estado espiritual delegada la iglesia.
“La administración no compite con la espiritualidad; la protege.”
Reflexión: ¿Estás de acuerdo con esta afirmación? totalmente de acuerdo por la razón mas importante es que esta afirmación esta de acuerdo con la palabra de Dios y es evidentemente impactante cuando la administración organizacional se practica en la iglesia produce unidad y armonía en todas las areas del cuerpo de la iglesia.1. ¿Cuál debería ser el primer paso estratégico que tome esta iglesia?
iniciar con carácter de urgencia el proceso de crecimiento organizacional eclesiástico que ofrece la etapa gold de g360, solicitando la ayuda de especialistas capacitados en las areas a mejorar implementando mecanismos efectivos de restauración a todas las areas que requieran ayuda esencial.
2. ¿Qué beneficios traería implementar formación por etapas (Gold, Platinum, Diamond, Black)?
la implementación de la norma g360 por etapas fomentaría una cultura organizacional eclesiástica en todas las areas de la congregación evitando todos los por menores que puedan suceder en cada etapa de crecimiento de la iglesia, previniendo así mismo la improvisación, cansancio y fatiga en la congregación y promoviendo un resultado a la excelencia y mejora continua de la congregación con relación de miembros-lideres y frente a la comunidad.CREO que el enfoque mas efectivo debería estar valorado por un autoevaluación de las políticas que conforman las rutas implementadas en la etapa del liderazgo para determinar si el enfoque más efectivo para motivar a los miembros a continuar avanzando en sus rutas sin sacrificar el
compromiso a largo plazo con el crecimiento espiritual Deberían priorizar un acompañamiento más cercano, ajustar el tiempo de las rutas o cambiar los métodos de enseñanza y motivación.Determinando efectivamente si deberíamos aplicar combinaciones de acompañamiento mas cercano con ajuste del tiempo de la ruta o cambiar los métodos de enseñanza junto a limitar los tiempos de rutas. Considero que el enfoque debe estar sujeto a un análisis basado en las opiniones de los miembros que están trazando la ruta que no alteren la vision y misión de las rutas establecidas para el crecimiento espiritual.Dado que el comité de reclutamiento valora ambas opciones, tomando en cuenta la situación creo que la opción mas justa seria asignar el cargo a maría con el compromiso de que Daniel sea su futuro sucesor creando un complemento entre ambos daniel ayudando a maria en la parte profesional y maria ayudando a daniel en la parte espiritual ya que maria tiene mas tiempo en el liderazgo con un buen testimonio y Daniel tiene mas conocimiento en la parte técnica.Aplicando los principios de la norma g360-07 capacitación continua para Daniel y trabajo en equipo para el desarrollo, integridad y desempeño de la congregación
Como asesor G360:
¿Recomiendas a esta iglesia iniciar el proceso de capacitación en Gerencia Eclesiástica 360,o primero ordenar la casa?
¿Por qué?
respuesta #1: Recomendaría iniciar el proceso de capacitación G.E.360 con carácter de urgencia aplicando planes preventivos de reuniones que eviten las perdidas de las almas tanto como lideres miembros hasta visitantes. porque no se puede ordenar la casa sin capacitación organizacional pero toma tiempo el proceso de organización por ese caso considero importante hacer un plan saludable para la congregación que prevenga la continua falta de dirección organizacional.Pregunta 3.
¿Puede una iglesia crecer espiritualmente si:
a. no sabe quién cuida a quién,
b. no hay registros,
c. no hay seguimiento real?
Argumenta desde la norma.respuesta #2 definitivamente no, la unidad es esencial en el crecimiento espiritual y la falta de organización fomenta la desunión de cualquier cuerpo que exista, el orden esta establecido por Dios para disipar las dudas de los resultados, Dios todo lo hace perfecto dentro de su sabiduría y sin organización puertas del mundo son abiertas en la iglesia.
1= la ausencia de una cultura organizacional comunicativa generalizada en el núcleo del liderazgo producto de no ejercer la norma 05 claramente afectando a la iglesia la hermandad, la unidad, amor y mal testimonio en la comunidad.
2= la planificación estratégica mas que necesaria es esencial; como la sangre en el cuerpo porque fomenta la unidad, armonía, amor y paz en el cuerpo de la iglesia.
3= les exhortaría a todos los lideres a capacitarnos nuevamente en la misión y vision de la iglesia y implementaría proyectos de capacitación organizacional como la normas g360 para que cada líder alcance mayor conocimiento y conciencia que las intenciones no son suficientes se necesita organizar todo.
4= Dios es un Dios de orden y si le servimos y trabajamos en sus proyectos debemos hacerlo con excelencia en todas las areas no solamente en intimidad con su presencia como le paso a Moisés. Jetro le dio un crucial consejo de liderazgo para organizar al pueblo de Israel delegando autoridad, lo que demostró su sabiduría y devoción al Dios de Israel, Daniel oraba 3 veces al día pero ejercía sus responsabilidades con la misma disciplina.Corazon_D_Siervo
Participante
Durante el G360 check vimos como áreas donde la área organizacional de la iglesia puede mejorar. La iglesia no cuenta con un plan estratégico bianual. La recomendación fue comenzar a hacer un plan estratégico bianual y dividir ese plan bianual en partes anuales. Es decir, se va a crear un plan de acción anual con una proyección de cumplimiento trimestral. Pude entender con mas claridad la importancia de la planificación y la organización. Aprendí cómo la planificación estratégica y la organización pueden ayudar a mejorar la efectividad y el testimonio de la iglesia antes sus miembros y la comunidad.El G360 check fue muy productivo. Creo que el check provee una oportunidad para que la directiva y el liderazgo de la iglesia puedan ver dónde están como iglesia. Durante el G360 Check, se pudo identificar áreas de mejora dentro de la iglesia. La iglesia no cumplía con la certificación de líderes en la Norma G360 Etapa Gold entre otras cosas. Esto le dio a la directiva y los líderes una oportunidad de dirección y enfoque hacia un camino para alcanzar la excelencia. La importancia de documentar y tener normas, políticas, procesos, etc. por escrito es de suma importancia. La organización en lo administrativo es tan importante como la organización en lo espiritual. La organización en lo administrativo ayuda a que lo espiritual fluya con más libertad, efectividad, e impacto.
LA raíz del conflicto esta en los desacuerdos entre las decisiones unilaterales del liderazgo en las iglesias hijas, el consejo eclesiástico muestra claramente areas de no conformidades de la norma g360 como las areas de servicios: junta de lideres, gestión humana y CCC. procedería a elaborar revisiones de cuales mecanismos de control y supervisión espiritual están ejerciendo la junta de lideres y las CCC, no es bíblico que existan decisiones unilaterales en el cuerpo de Cristo y no menos importante examinaría si gestión humana esta elaborando correctamente su rol de preparación y capacitación de las funciones de líderes capacitados en la unidad de Cristo. Recomendaría reuniones mas periódicas entre iglesias madres e hijas con el propósito de unificar la misión, vision y valores doctrinales consolidando la unidad y armonía dentro de los núcleos de servicios a fin de fomentar el crecimiento y salud de la hermandad congregaciónal.
El meollo de este caso es producido por la ausencia de organización eclesiástica y falta de protocolos resilientes que se fundamenten en las ordenanzas bíblicas establecidas por Dios, trayendo como resultado falta de respeto a las autoridades gubernamentales (romanos 13:1-2) mala practica en la toma de decisiones por abuso de poder por parte del pastor,(1 corintios 4:2, 8:9), conflictos con la comunidad 1 corintios 10;31 y afectando la unidad Congregational de la iglesia y todo por la falta de accesorias organizacionales como las que la norma g360 nos provee para evitar fracasos totales en el funcionamiento transparente que Dios demanda de las iglesias para cumplir con la gran comisión establecidas por Cristo: salvación de las almas.
Al realizar el G-360 Check se pudieron ver las áreas fuertes de la iglesia como también las áreas de mejora. Tener todo claramente documentado ayudará a mayor transparencia, rendición de cuentas, mejores diagnósticos, evaluaciones y reportes, etc. No tener las cosas escritas y documentadas con claridad puede llevar a que no se manejen de manera justa y profesional, o bien a dejarlas al azar. La organización eclesiástica no contaba con una declaración de derechos escrita para los miembros o comités de conciliación entre otras cosas.
Se aprendió lo importante de documentar y tener todo por escrito. El marco legal y administrativo es una área muy compleja y se debe manejar con mucha transparencia y cuidado.Durante la aplicación del G-360 Check, pude ver la importancia de una organización eclesiástica tener una propuesta de valor documentada. Aunque la iglesia tenía claramente lo que la hace diferente a las demás iglesias que la rodean y tiene un enfoque definido de su área de trabajo y servicio a sus miembros y la comunidad, no es suficiente tenerlo en la mente. Es necesario tener la propuesta de valor documentada para así poder realizar evaluaciones efectivas y hacer cambios y ajustes cuando sea necesario. La norma pide que la propuesta de valor este documentada y que haiga una carta de compromiso firmada por el pastor y los lideres (directiva) que se comprometen a cumplir esa propuesta de valor. La iglesia no estaba en conformidad en esa área.
Tener la propuesta de valor escrita es de suma importancia. Esto dará más dirección y claridad a la visión y misión de la iglesia. Al estar documentada se podrá lograr mas cohesión, unidad y trabajar como un verdadero cuerpo.Esta experiencia fue muy interesante y de gran beneficio. Al llevar a cabo el G-360 Check nos dimos cuenta de áreas donde la iglesia estaba en conformidad con la norma y también áreas donde la iglesia puede y debe mejorar. Unos puntos donde la organización eclesiástica no estaba en conformidad con la norma fueron en la diversificación de ingreso de la iglesia, la documentación de sucesión de líderes y la documentación de algunos procedimientos y normas.
Aprendí que es importante tener documentación de los procedimientos, políticas y normas. Como algunos cambios y ajustes pequeños y sencillos pueden hacer la diferencia entre lo ordinario y la excelencia. Definitivamente hacer evaluaciones periódicas nos puede ayudar a identificar deficiencias y ver donde podemos mejorar como iglesia.Antes de desarrollar una propuesta de valor como tal me enfocaría en desarrollar los métodos necesarios para eliminar las dificultades para retener los miembros y mantener el compromiso a largo plazo, métodos eficaces para que la propuesta de valor esté íntimamente ligada a la identidad de la iglesia y persistir en una comunicación fluida entre el cuerpo de la iglesia. basándome en las necesidades constantes que se avecinan a la iglesia desarrollaría la propuesta de valor fomentando en suplir constantemente las necesidades y el crecimiento de todos los miembros con el propósito de que la iglesia sirva fervientemente a la comunidad y sea la brújula que los dirija a Dios y lo mas importante y esencial buscar fervientemente la dirección de Dios en todos los cambios que la iglesia necesite realizar tomando en cuenta que un cambio es una necesidad para alcanzar la excelencia ósea los cambios no están sujetos a tiempos si no se toman las decisiones correctas
basándonos en las enseñanzas bíblicas y las estrategias eclesiásticas de la norma G360-01 es prudente proceeder A escudriñar que tan familiarizados están los miembros con la misión, vision y valores establecidos por la iglesia y si dicha misión, vision y valores están escritos y bien dirigidos a toda la congregación, de no ser así, procedería a buscar métodos eficaces para alcanzar mediante talleres participativos involucrar a tanto lideres como miembros a un pleno acuerdo armonioso.En cuanto a la diferencias sobre interpretación y aplicación de ciertos valores espirituales, seria evidente en el mejor de los casos que la congregación tenga miembros doctrinados en diferentes iglesias y en el peor de los casos tendríamos un hueco que no se esta llenando en cuanto a la formación integral de la nueva identidad en Cristo que la biblia nos enseña lo que dificulta llegar a un consenso. me aseguraría con mucha prudencia de investigar los métodos de enseñanzas bíblicos que están siendo utilizados para los nuevos creyentes y los lideres de dicha iglesia y como un reto alcanzar enumerar todas las diferencias y lograr por medio de la biblia armonizar y fomentar la unión del cuerpo de Cristo.
