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Soy pastor, licienciado en informático, maestros en el Seminario Bíblico de Iglesia de Dios (SEBID) y Encagado TI en SEBID. Con aproximadamente 9 años ejerciendo el ministerio pastoral Dios nos sostiene y ayuda líderar en sus obra tocando corazones y familias. Actualmente me encuentro pastoreando mi 2da iglesia en medio de retos y desafíos damos gracias a Dios porque vemos su mano obrar.
El agregar valor a los demás personas es la principal motivación de ingresar al sistema G360 realizando aportes sustancioso a través de las herramientas y capacitaciones. A veces en la iglesias tenemos personas con potencial, llamado divino y buenos deseos pero le faltan herramientas.
Aspiro a especializarme en el ámbito eclesiástico e informática si Dios quiere. Entre los efectos que me gustaría generar en en lideres, ministerios, organizaciones iglesias está ese impacto de transformación y crecimiento de modo que puedan completar transiciones mejorando sus alcances, dinamismo y resultados en la obra del Señor.
Tengo el interés de seguir creciendo por los diferentes roles desde speaker, facilitador, asesor, hasta consultor o auditor.
OPCIÓN 2. ANTES Y DESPUÉS DE LA NORMA
¿Qué diferencias prácticas observas entre ambos escenarios?Las diferencias son notables van desde la improvisación logística, la falta de registros básicos en inventario equipos y los cambio frecuentes de los responsables de los recursos materiales de la iglesia.
Los eventos fluyen con mayor orden y menor desgaste del liderazgo. Pasaron aplicar principios básicos de la Norma G-360-10 tales como planificación previa, responsables definidos, inventarios sencillos y cuidado documental. Es interesante la forma en que pueden cambiar los procesos administrativos
OPCIÓN 3. REFLEXIÓN PASTORAL APLICADA
“La administración no compite con la espiritualidad; la protege.”En realidad la administración complementa la espiritualidad y garantiza un ambiente de orden, transparencia y armonía donde se facilita el mover del Espíritu Santo, a la vez que alinea la Iglesia a su labor operativa como cuerpo de Cristo más allá de sus fronteras, conquistando corazones y restaurando vidas para Dios
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Esta respuesta fue modificada hace 3 meses, 2 semanas por .
La norma G-360-07 proporciona un marco de reclutamiento eclesiástico bíblico, maduro y espiritual de manera facilitar la selección de la persona más apropiada para el puesto de servicio de entro de la congregación. Dicha norma está en desacuerdo con la selección bajo el favoritismo y el nepotismo.
Haciendo una valoración del llamado, el testimonio, la madurez requerida como también los requisitos técnicos mínimos para la posición de servicio administrativo la persona más atinada sería María. Además, se puede gestionar facilidades formativas para aumentar su destreza técnicas y su formación académica en el sentido favoreciendo y mejor desempeño integral.
Es muy normal que no las conozca por el simple hecho la cantidad de personas, el desafío ocupacional de pastora una congregación numerosa. Es crucial reorganizar internamente la iglesia estableciendo pastorales claras, con su roles, equipos, planes y así mismo ministerio o áreas de servicio donde pueda desarrollarse y cumplir el propósito de Dios las personas saludablemente.
Sin orden es muy fácil perder el crecimiento y auto-cancelar el desarrollo del cuerpo eclesiástico. De poder tomar acción al respecto lo primero que recomendaría es implementaría ministerios fundamentales y funcionales qué puedan traer edificación a la Iglesia. Es apropiado para estar congregación empezar a formar líderes idóneos en las normas G-360.
El interés sincero por las personas demostrado en el acompañamiento Pastoral cercano, las muestras de apoyo, evidencias de amor desinteresado en Cristo junto a la oración de intersección constante son elementos motivadores desde los cuales podemos discernir más adecuadamente qué problemáticas u obstáculos pueden ser las causas del estancamiento en la ruta del liderazgo. Para si definir nuevas dinámicas de fortalecimiento y desarrollo del compromiso en quienes cursan esa etapa.
Lo primero recomendable es reflexionar sobre el hecho de que el eje central para la formación de lideres dentro de la iglesia no son los eventos esporádicos, ni los esfuerzos tímidos, sino procesos formativos definidos, estructurados, por niveles. También constituir un comité de formación y liderazgo a través del cual sea posible como iglesia de gestionar el crecimiento y los cambios en el liderazgo de la iglesia.
Entre los riesgos para la iglesia de no estructurar los procesos educativos para el liderazgo se encuentran el desgaste progresivo de los líderes activos, falta de herramientas apropiadas para impulsar la obra de Dios, deficiencias en la efectividad del trabajo de equipo. Capacitar el liderazgo siempre será parte vital del crecimiento de la iglesia.
1. ¿Qué errores organizacionales observas a la luz de la Norma G-360-05 y cómo afectarían la misión y visión de la iglesia?
a. Una cultura reactiva y de fuerte improvisación.
b. Falta reflexión sobre las áreas mediocres u oportunidades de mejora.
c. Una profunda desconexión entre los líderes de la congregación. Posiblemente interés de brillar más de servir con amor y verdad.2. ¿Por qué crees que la planificación estratégica es necesaria en una iglesia, incluso cuando existe buena intención y trabajo ministerial activo?
a. Porque la planificación brinda claridad y orden a los esfuerzo de la comunidad de fe, fortalece la alineación en su accionar misional.3. Si fueras parte de la OCRE360, ¿qué pasos iniciales tomarías para reducir la resistencia de los líderes y fomentar una cultura de participación y transparencia?
a. Compartir tiempo en oración derriba barreras y debilita malos entendidos.
b. Meditar sobre las enseñanzas edificantes de la Palabra de Dios. Aplicar a nuestro corazón la palabra del Señor santifica nuestros vidas orientando nuestros corazones por el camino correcto.
c. Realizar un recuento de lo inmaduro del manejo organizativo anterior y enfatizar en fin de la siguiente estrategia de trabajo ministerial.4. ¿Qué lección espiritual te deja este caso respecto a la importancia de planificar buscando primero la dirección de Dios?
Una lección espiritual que recuerdo mientras leías se encuentra en historia de Josué, el sucesor de Moisés. Si algo caracterizó el liderazgo de conquista en la tierra prometida durante los días de Josué fue las estrategias de batalla guiadas por la sabiduría de Dios, aun luego de sus fracasos más aplastantes como pueblo los llevó a vivir la victoria y ver las promesas de Dios cumplirse. Del mismo es necesario trabajar con valentía y estrategia en la obra de Dios, manteniendo la coordinación con firmeza confiando decididamente en quien nos ha enviado a servir en el ministerio. Ser estratégicos fortalece la vida de la iglesia y multiplica su impacto de los logros obtenidos.
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Esta respuesta fue modificada hace 5 meses, 2 semanas por .
Sería apropiado establecer que las decisiones estratégicas pasen por el Pastor Principal y el Consejo Eclesiástico antes de implementarse. Para mitigar la confusiones y conflictos publicar un organigrama actualizado para que cada líder entienda claramente las líneas de autoridad apelando a los principios bíblicos y doctrinales que regulan nuestras acciones en estos sentidos organizacionales de la iglesia.
Como lo requiere la Norma G‑360‑04 permitir la Comisión de Ética y Doctrina de la iglesia madre pueda revisar las prácticas ministeriales en las iglesia hijas para evitar la desviaciones e imparcialidad. Así mismo someter decisiones trascendentales a votación democrática, con participación de la Asamblea de Miembros.
Realizar un acompañamiento desde la iglesia madre, al programar visitas de apoyo y cultos unidos varias veces al año para fortalecer identidad institucional y unidad doctrinal. Es importante que se puedan publicar resúmenes ejecutivos de decisiones y gestión en boletines digitales o físicos para fortalecer la transparencia y confianza en las iglesias hijas.
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Esta respuesta fue modificada hace 5 meses, 3 semanas por .
1. Al aplicar el check se mostraron áreas de mejora para fortalecer al gobernanza en la congregación.
2. Falta de claridad en su estructura organizativa,
3. Aprendí un poco más de lo efectivo de tener procesos y estructuras de liderazgo definidas, siendo comunicadas sus funciones, roles y objetivos con claridad respaldados por una supervisión y seguimientos de sus labores operativas.
Influye bastante porque ha cambiado mi punto de vista de como trabajar estructura organizacional de desarrollo dentro de las ámbitos de la iglesia.
Falta de verificación legal del terreno fue un error grave puesto que:
○ Política 3: Registro Legal y Administrativo (Art. 3): Requiere identificar y documentar todos los requisitos legales para la constitución y operación de la iglesia, incluyendo propiedad y uso de bienes.
De haberse cumplido esta parte se hubiera prevenido en gran media las situaciones desagradables que ocurrieron.○ Política 21: Ministerio de Consejería Legal (Art. 16): Establece que debe existir un ministerio jurídico que supervise registros, contratos y documentación.
No verificar títulos o servidumbres expone a la iglesia a litigios, sanciones y pérdida de estabilidad jurídica. De existir un organismo que desempeñe esta responsabilidad con efectividad se puede dar pasos más concretos legal previniendo estafas o errores lamentables para la congregación.
El desarrollo de una propuesta de valor involucra un análisis evaluativo de las necesidades presentes en colaboración de los pastores principales, el equipo de liderazgo y personas claves en la congregación. En este proceso se fomenta el consenso de ideas y unidad armoniosa que impulsará el alcance de la propuesta de valor en los integrantes de la iglesia. Sumado a esto las nomas de procedimiento y su adecuada comunicación brindará claridad a las acciones ejecutorias para lograr las metas definidas siendo esta a su vez monitoreadas con frecuencia para asegurar su correcta implementación.
Luego de un tiempo determinado de oración y ayuno con el fin de común de establecer estos elementos gran importancia sobre la identidad de iglesia. Desde una perspectiva bíblica citar el accionar de la iglesia en los últimos 5 a 3 años analizando las prioridades asumidas consciente o inconscientemente en la obra de cada ministerio confrontado esto junto a los resultados hasta ahora, reflexionando sobre los progresos en la diversas orientaciones de las discrepancias. Vistas dichas orientaciones recomendar seleccionar aquellas que representen mayores oportunidades de mejora.
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Esta respuesta fue modificada hace 3 meses, 2 semanas por