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OPCION 1: UN PENSAMIENTO O REFLEXION EN LA NORMA EXPRESA LO SIGUIENTE “La logística es un ministerio silencioso que permite que lo espiritual fluya sin distracciones. Cuando se organiza bien, casi no se nota; cuando falla, todos lo perciben”
Antes de cualquier culto especial o evento, debe definirse como mínimo: a. Fecha, horario y duración. b. Lugar y espacios a utilizar. c. Equipos necesarios. d. Personal de apoyo requerido. e. Montaje y desmontaje. LO IMPORTANTE EN ESTE SENTIDO ES QUE HAYAN LIDERES Y VOLUNTARIOS DISPUESTOS Y DISPONIBLES PARA PONER EN PRACTICA ESTA LOGISTICA.
POCION 3
Afirmación para analizar: “La administración no compite con la espiritualidad; la protege.”
LAS ACTIVIDADES CRISTIANAS PENTECOSTALES SE CARACTRIZAN POR UN MOVER DE LA PRESENCIA DE DIOS QUE ALGUNOS MAL INTERPRETAN COMO EXCUSA PARA NO SOMETERSE AL CUMPLIMIENTO DEL ORDEN Y SOMETIMIENTO A LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS O PROGRAMADOS PARA CADA ACTIVIDAD, DIOS ES UN DIOS DE ORDEN Y EN TODA LA BIBLIA QUEDA DEMOSTRADO
GUIARNOS POR LA LOGISTA EN TODO EL SENTIDO DEL QUEHACER ECLESIASTICO MUESTRA QUE LA PRESENCIA DE DIOS HA DADO SABIDURIA A LA IGLESI PARA AVANZAR EN ORDEN SIN PERDER EL ENFOQUE ESPIRITUALEXISTEN FORMAS DE IDENTIFICAR EL POR QUE DE ESTE DESINTERES, ENTENDEMOS QUE UN ACOMPAÑAMIENTO INDIVIDUAL O PERSONALIZADO PUEDE AYUDAR A ENTENDER EL ORIGEN DEL EVIDENTE DESDEN Y POR CONSIGUIENTE NO AVANCE,
UNA VEZ ENTENDIDA ESTA REALIDAD, UN LLAMADO A LA REFLEXION Y AUTO EVALUAACION DEBEN SER EL INICIO DE LA RESTAURACION. ESTE PASO DEBE SER PUESTO EN MARCHA POR AMBAS PARTES: 1) EL LIDERAZGO PRINCIPAL Y 2) LOS LIDERES EN SENTIDO GENERAL.
A CONTINUACION, ESTABLECER ESTRATEGIAS INNOVADORAS Y EVALUABLES A LA LUZ DE LA COMPARACION DE LOS RESULTADOS ESPERADOS Y LOS QUE SE ESTAN EVIDENCIANDO1. La junta directiva ha escuchado sobre la Norma G-360-08 y está considerando implementarla, pero no sabe por dónde empezar ni qué priorizar.
YA TENIENDO CONOCIMIENTO DE LA NORMA G360, PONERSE DE ACUERDO E INICIAR SU FORMACION EN LA ETAPA GOLD QUE ES FUNDAMENTAL PARA DAR FORMA A LOS DIFERENTES PROCESOS ECLESIASTICOS
5. ¿Qué riesgos enfrenta la iglesia si decide no estructurar estos procesos?
TRABAJARIA SIN UN NORTE
NO TENDRIAN LA ESTRATEGIA PARA SOLUCIONAR CONFLICTOS
DESGASTE MINISTERIAL
PERDIDA DE CREDIBLIDAD
INFUNCIONALIDAD DE LOS MINISTERIOS Y PASTORALES PUES SUS LIDERES NO TRABAJAN BAJO UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA
FALTA DE DIRECCION ESPIRITUAL Y BIBLICA PUES SE OLVIDAN DE LOS FUNAMETOS BIBLICOS PARA ORGAMIZAR LA IGLESIABUENA REFLEXION HERMANO EDWIN J.
EL DILEMA EN ESTE CASO CONSISTE EN LA ACTITUD DEL PASTOR PRINCIPAL QUIEN sugiere en “PRIVADO” (FALTA DE TRANSPARENCIA) que sería conveniente elegir a su sobrino por su preparación profesional. DESDE ESTE PUNTO DE PARTIDA LA ESTA ELECCION SE CONVIERTE EN UNA NO CONFORMMIDAD EN LA APLICACION DE LA NORMA.
AMBOS MERECEN LA OPORTUNIDAD, PERO LA ELECCION DEBE SER TRANSPARENTE Y ALINEADA A LAS PLITICAS DE ESTA NORMA. EN EL CASO DE MARIA, SU EXPERIENCIA EN EL SERVICIO Y SU PREPARACION BASICA LE AYUDAN Y FAVORECEN UN DESARROLLO MAS AMPLIO PUES ENTENDEMOS QUE AL SER UNA PERSONA ACTIVA, UNA VEZ ELECTA BUSACRA FORTALECER SU TRABAJO CON LA AYUDA DE PERSONAS EXPERTAS COMO ES EL CASO DE DANIEL QUIEN SE CONVERTIRIA EN UN FUTURO SUCESOR YA QUE LOS PUESTOS NO SON ETERNOS. AQUI DEBE PRIMAR EL GRADO DE CONCIENCIA A PARTIR DE LO ESTABLECIDOPregunta 5.
Como asesor G360:
¿Recomiendas a esta iglesia iniciar el proceso de capacitación en Gerencia Eclesiástica 360, o primero ordenar la casa? ¿Por qué? Recomendamos iniciar el proceso de capacitación en Gerencia Eclesiástica 360. Porque es evidente que le falta conocer y entender la necesidad de estar organizado para un mejor desarrollo de la iglesia y definición clara de los ministerios y pastorales. Basado en el orden de la casa posterior a la capacitación en Gerencia 360, puede implementar mecanismos que le permitan conocer un gran porcentaje de la membresía de la iglesia.
Pregunta 2.
En esta iglesia:
• Pastorales = ministerios
• ministerios = pastorales
• todos trabajan con personas
¿Qué problemas produce esto según G-360?
¿Qué debería reorganizarse primero?
Produce un caos porque nadie sabe a quien va ministrar y a quien o quienes va a acompañar.
Para que exista funcionabilidad en la iglesia se requiere que hayan definición de roles distinción entre pastoral y ministerio y que cada uno trabaja bajo el fundamente de la misión visión y valores de la iglesia y que se evidencie el trabajo qu está realizandoPor el momento estamos iniciando la pasantía y estableciendo horarios de Reunión con el asesor.
Los check list son muy completos y a la vez simples.1. Puedo observar:
a) Falta de coordinación para programar las actividades del año y por consiguiente no revisión temporal de las metas.
b) No existe acuerdo entre las pastorales(trabajo con grupos específicos) y los ministerios(labores que integran toda la iglesia)
c) Toma de decisiones reactivas y no proactivas
d) inobservancia y por consiguiente no cumplimiento de la misión y visión de la iglesia
2. La planificación estratégica permite a la iglesia realizar un trabajo focalizado con resultados medibles, cuenta con evidencias de cumplimiento, creación e implementación de planes de mejora, los diferentes equipos y ministerios saben qué hacer y cómo, existe compromiso y rendición de cuentas
3. ¿Qué pasos iniciales tomarías para reducir la resistencia de los líderes y fomentar una cultura de participación y transparencia?
a) Orientar sobre los beneficios de ser una iglesia organizada y unida en todas las actividades que realiza
b) Abrir el texto bíblico para que encuentren fundamento en lo que requiere organización ya que los ejemplos de la biblia son fundamentales para la iglesia dando a conocer la importancia de la unidad ya que un reino dividido contra si mismo no puede prosperar Marcos 3:24. Seguir en humillación y oración para que el Eterno abra el entendimiento de los lideres
c) Asignación de tareas y actividades a realizar por una temporada para análisis de los resultados
4. La dirección Divina es imprescindible para el desarrollo de una congregación, reconocer que aunque Dios es soberano y puede tomar decisiones sin preguntar nos muestra que es un gran planificador pues desde el principio ya tenia organizada la redención de la humanidad, nos ha dejado en las escrituras evidencias de que los acontecimientos del mundo y la iglesia están programados. Siempre orar y ser lo suficiente humilde como Moisés al dejarse guiar de su suegro Jetro en su labor como líder.El manejo pastoral unilateral, fue un grave error, esto se debe a que todo proceso debe realizarse con el consentimiento de los miembros de la junta y la consejería jurídica. En este sentido, el asesor legal lo hubiera orientado en lo referente verificación legal del terreno, protocolos internos y la revisión de la servidumbre pública.
Para definir una propuesta de valor debe iniciar con la evaluación de la realidad presente en la iglesia en consenso de los pastores principales, el liderazgo en sentido general. luego de que se conozca qué significa realmente “propuesta de valor”, entonces se procede a su definición, considerando las prioridades de la organización eclesiástica. Se deben agotar todos los procesos establecidos en la norma tomando en consideración las no conformidades
ES IMPORTANTE TENER MOMENTOS DE BUSQUEDA EN ORACION PARA LLEGAR A CUERDOS EN UNIDAD. RECORDAR AL EQUIPO LA FRASE SLOGAN “Alcanzando la excelencia juntos”.
SI YA HAN LLEGADO A ESTA ETAPA ES PORQUE HA HABIDO UNA REVISION DE LO QUE SIGNIFICA E IMPLICA LA FORMULACION DE LA FILOSOFIA INSTITUCIONAL.
CREANDO CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DE NO POSTERGAR Y QUE HAY NECESIDAD DE CONCLUIR LA LABOR PUES DETENIDOS EN LA BUSQUEDA DE SOLUCION POR UN LARGO TIEMPO SIGNIFICA PERDER LA OPORTUNIDAD DE IMPLEMENTAR EL ACCIONAR DE LA IGLESIA.
ENTENDER QUE SE DEBE PARTIR DE ESTA TRILOGIA: ENFOQUE BIBLICO-ANALISIS DE LA REALIDAD-VUELTA AL TEXTO PARA CONCLUSION CERTERA.
ANALIZAR LOS ENFOQUES DE LA IGLESIA EN LOS ULTIMOS 2 O TRES AÑOS, OBSERVAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS, VERIFICAR LA NECESIDAD CONCRETA Y A PARTIR DE ESE REFLEXION TOMAR LA MEJOR DECISION.
ES IMPORTANTE RECONOCER EL VALOR DE LA OPINION DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO PARA MANTENER LA COINONIA EN EL GRUPO
