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QueniaNParticipante1. ¿Cuál debería ser el primer paso estratégico que tome esta iglesia?
PIENZO QUE SI YA ESTAN DECIDIDO, EL PRIMER PASO ES COMUNICARSE ´CON BYFCONSULT.COM EN LINIA PARA SU ACESORIA, INICIAL CON EL LEVANTAMIENTO PARA VER EN REALIDAD COMO VAN LOS LIDERES. E INCRIBIRSE EN LA NORMA G360-08.2. ¿Qué beneficios traería implementar formación por etapas (Gold, Platinum, Diamond, Black)? A NIVEL INSTITUCIONAL, SE PROYECTA UNA MEJORA SIGNIFICATIVA EN LA CREDIVILIDAD PUBLICA, LA MADUREZ ORGANIZACIONA, LA SOSTENIBILIDAD DEL LIDERAZGO, LA CONTINUIDAD MINISTERIAL Y LA ALINEACION CON LOS PRINCIPIOS DE GERENCIA ECLESIASTICA 360.
EN ESTAS ETAPAS ELLOS LOGRARIAN LOS SIGUENTES.
1 ETAPA GOLD- GESTION, ORDEN Y ORGANIZACION
2 ETAPA PLATINIUM- ETICA, CARACTER, PROTOCOLO
3 ETAPA DIAMOND- CRECIMIENTO, INNOVACION, EXPANSION,
4 ETAPA BLACK- LIDERAZGO MASTER, MENTORIA AVANZADA Y DISEÑO INSTITUCIONAL. MADURACION, RESULTADOS, IMPACTO Y RESILIENCIA.
QueniaNParticipante1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check? vimos que habian requisitos que nosostros no podiamos cumplir
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
los analisis de indicadores
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?.que la iglesia debe ser saludable de forma integrar y liberadora para sus miembros y la comunidad donde esta ubicada, debe ir mas alla de sus muros.enero 9, 2026 a las 9:14 am en respuesta a: Desarrollo de la propuesta de valor para una iglesia local #23078
QueniaNParticipanteConsiderando los desafíos identificados, ¿cómo desarrollarías una propuesta de valor que sea atractiva, auténtica y efectiva para tu iglesia local?
LO PRIMERO ES ENTRAR EN ORACION ESTUDIO DE LA PALABRA Y REFLEXION PARA BUSCAR LA GUIA E ILUMINACION DEL ESPIRITU SANTO.
BUSCARIA A UN EXPERTO PARA HACER LA EVALUACION INICIAL,
ESTABLECERIA METAS CLARAS Y ALCANZABLE EN LINIA CON LOS OBJETIVOS DE LA NORMA.
DESARROLLARIA POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE REFLEJEN LOS PRINCIPIOS DE LA NORMA.
GESTIONARIA QUE LOS LIDERES ESTEN CERTIFICADOS EN LA NORMA PARA UNA MEJOR APLICACION.
YA CON EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDOA VAMOS A PONER EN PRACTICA LAS POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DEFINIDOS.
CONTINUARIA CON LA EVALUACION Y MONITOREO DE SEGUIMIENTO, DE MANERA PERIODICAS PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO Y SEGUIR HACIENDO LOS AJUSTES NECESARIOS.
QueniaNParticipante¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?. MOSTRO QUE TENEMOS AREAS DE MEJORA ESTRUCTURAL EN NUESTRA ORGANIZACION CONFORME A LA NORMA G 360 04.
¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar? LOS CONSEJOS NO ESTAN FORMADOS ACOORDES CON LA NORMA, PARA CUMPLIR CON LA MISMA SERIA NECESARIO DE ENTRAR EN UN PROCESO DE, REESTRUCTURACION, DEL SISTEMA DE GOBERNAZA DE LA INSTITUCION.
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía? SOBRE LA ESTRUCTURA GERARQUICA QUE ESTA FORMADA POR PASTOR PRINCIPAL, CONSEJO ECLESIASTICO, CONSEJO ADMINISTRATIVO Y DE GESTION HUMANA, JUNTAS DE LIDERES. SE RECOMIENDA PUBLICAR Y MANTENER ACTUALIZADO UN ORGANIGRAMA VISIBLE PARA QUE TODOS LOS MIEMBROS, FORTALECIENDO LA TRANSPARENCIA Y LA COMPRESION DE LA ESTRUCTURA DE AUTORIDA.
enero 7, 2026 a las 8:55 pm en respuesta a: EL DESAFÍO DE LA IGLESIA EN CRECIMIENTO: ¿QUIÉN TOMA LAS DECISIONES? Norma G-360-04 #23046
QueniaNParticipantePIENSO QUE LA POLITICA 28 RESPONDE ESTA SITUACION DE ACUERDO A LA NORMA, LA NORMA REQUIERE QUE LAS IGLESIAS QUE FORMEN PARTE DE UN SISTEMA DE EXPANCION, DEBERAN MANTENER UNA ESTRUCTURA DOCUMENTADA QUE DEFINA CLARAMENTE LOS PROCESOS DE REPORTES, LAS RESPONSABILIDADES DOCTRINALES, LOS MARGENES DE AUTONOMIA ADMINISTRATIVAS, LOS MECANISMOS DE SUPERVISION Y LOS CRITERIOS PARA LA REMOCION O ASGNACION DE LOS EQUIPOS PASTORALES, DICHOS PARAMETROS DEBEN SER CONOCIDOS Y APLICADOS POR TODAS LAS ENTIDADES PARTICIPANTES.
ADEMAS LA NORMA REQUIERE QUE LA IGLESIA MADRE ESTABLESCA UN SISTEMA DE ACOMPAÑAMIENTO REGULAR A LA IGLESIA HIJA PARA ASEGURAR QUE LAS PRACTICAS Y DESICIONES ESTEN ALINEADAS CON LOS PRINCIPIOS, VALORES Y OBJETIVOS GENERALES DE LA IGLESIA MADRE.diciembre 17, 2025 a las 6:12 pm en respuesta a: La iglesia que planificaba sin dirección de la Norma G-360-05. #22769
QueniaNParticipante1 aqui observo una gran falta de comunicacion y planificacion, si son solos letras muertas corgadas de una pared siempre esra un grave error.
2 porque donde no se planifica el caos es la norma y el desorden siempre esta presente. si no tomas tiempo para planificar estrategicamente, sobre todo en la precencia de Dios bajo la guianza del Espiritu Santo estaremos dando vueltas en el desierto.
3 lo primero es que debemos de entrar todos en ayuno, oracion, estudio de la palabra y reflexion, adoracion delante del señor para que podamos arrepentirnos y cambiar de actitud. entonces ahi podemos empezar el entrenamiento y la capacitacion.
4 que sin la guianza del señor estamos todos perdidos, todo debe estar bajo el cuidado del señor.
QueniaNParticipanteyo entiendo que lo amas relevante es ir en oracion busqueda e intimidada con el señor como equipo. para que seamos iluminados de como podemos intregal cada elemento que son muy importante, mirar hacia donde el Espiritu Santo los esta guiando como comunidad de fe. Entendiendo cual es el esfuerzo que como iglesia estamos llamados a hacer,con acciones concretas que beneficien tanto a la comunidad, como a los mienbros en sentido general. Utilizando los principios eticos para guiar sus desciones y comportamientos.
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