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Es muy normal que no las conozca por el simple hecho la cantidad de personas, el desafío ocupacional de pastora una congregación numerosa. Es crucial reorganizar internamente la iglesia estableciendo pastorales claras, con su roles, equipos, planes y así mismo ministerio o áreas de servicio donde pueda desarrollarse y cumplir el propósito de Dios las personas saludablemente.
Sin orden es muy fácil perder el crecimiento y auto-cancelar el desarrollo del cuerpo eclesiástico. De poder tomar acción al respecto lo primero que recomendaría es implementaría ministerios fundamentales y funcionales qué puedan traer edificación a la Iglesia. Es apropiado para estar congregación empezar a formar líderes idóneos en las normas G-360.
debemos analizar cuales son las nesecidades de los miembros de la iglesia y tambien obsrvar cuales son las carencias de la comunidad esta presentando en el momento del levamantamiento desde hay vamo0s a iniciar imprantando los valores, mision y vision de dicha congregacion
cuando tenemos estos puntos claros podemos elabora una propuesta efectiva y validad para la congregacion
Buenas noche, evaluar las rutas donde los creyentes pudieron demostrar debilidades en el camino, que permitieron desmotivar al liderazgo, identificando cada circunstancia, permitiendo hacer una reingeneria en el proceso para transformar fragilidad en fortalezas, que inspire a los demas a salir de tal eventualidad que una vez lo saco del proposito en la ruta; reinventando ensayo y error ajustando mucho mejor el proceso de la ruta a tomar para el futuro de un lider intergal que se desarrolla dentro del Minsiterio de la Iglesia…
“Fuente Viva” está operando bajo el “espiritualismo desorganizado”, uno de los extremos que la norma busca evitar para no caer en la burocracia sin amor. Su problema no es falta de unción, sino de mayordomía estructural.
La Parábola del Odre Nuevo
Imagina que “Fuente Viva” es un viñedo que ha producido una cosecha de vino nuevo excepcional. Están intentando verter ese vino en odres viejos y desgastados (estructuras informales). Si no cambian los odres por unos con la flexibilidad y resistencia que ofrece la G-360, el vino se perderá y los odres se romperán. La estructura no es la fuente de la vida, pero es lo que impide que la vida se derrame inútilmente.Dios le bendiga grandemente,traer un nacompañamiento de apollo mas cercano con cada miembro y ver su quietud la cual no a podido desarrollar su madures y aprendizaje, tomando en cuenta que no todos aprendendemo de la misma manera y con la misma rapidez!
Dios me les bendiga, creo que sinceramente un asesoramiento más cercano y más privado sería lo idear para el compromiso del liderazgo . Oro que Dios nos ayude y que podamos implementar toda estas rutas a nuestra iglesia y a toda nuestra comunidad. Amen❤️🙌🏽🙏🏽
1. ¿Cuál debería ser el primer paso estratégico que tome esta iglesia?
PIENZO QUE SI YA ESTAN DECIDIDO, EL PRIMER PASO ES COMUNICARSE ´CON BYFCONSULT.COM EN LINIA PARA SU ACESORIA, INICIAL CON EL LEVANTAMIENTO PARA VER EN REALIDAD COMO VAN LOS LIDERES. E INCRIBIRSE EN LA NORMA G360-08.2. ¿Qué beneficios traería implementar formación por etapas (Gold, Platinum, Diamond, Black)? A NIVEL INSTITUCIONAL, SE PROYECTA UNA MEJORA SIGNIFICATIVA EN LA CREDIVILIDAD PUBLICA, LA MADUREZ ORGANIZACIONA, LA SOSTENIBILIDAD DEL LIDERAZGO, LA CONTINUIDAD MINISTERIAL Y LA ALINEACION CON LOS PRINCIPIOS DE GERENCIA ECLESIASTICA 360.
EN ESTAS ETAPAS ELLOS LOGRARIAN LOS SIGUENTES.
1 ETAPA GOLD- GESTION, ORDEN Y ORGANIZACION
2 ETAPA PLATINIUM- ETICA, CARACTER, PROTOCOLO
3 ETAPA DIAMOND- CRECIMIENTO, INNOVACION, EXPANSION,
4 ETAPA BLACK- LIDERAZGO MASTER, MENTORIA AVANZADA Y DISEÑO INSTITUCIONAL. MADURACION, RESULTADOS, IMPACTO Y RESILIENCIA.Dado que el comité de reclutamiento valora ambas opciones, tomando en cuenta la situación creo que la opción mas justa seria asignar el cargo a maría con el compromiso de que Daniel sea su futuro sucesor creando un complemento entre ambos daniel ayudando a maria en la parte profesional y maria ayudando a daniel en la parte espiritual ya que maria tiene mas tiempo en el liderazgo con un buen testimonio y Daniel tiene mas conocimiento en la parte técnica.Aplicando los principios de la norma g360-07 capacitación continua para Daniel y trabajo en equipo para el desarrollo, integridad y desempeño de la congregación
El interés sincero por las personas demostrado en el acompañamiento Pastoral cercano, las muestras de apoyo, evidencias de amor desinteresado en Cristo junto a la oración de intersección constante son elementos motivadores desde los cuales podemos discernir más adecuadamente qué problemáticas u obstáculos pueden ser las causas del estancamiento en la ruta del liderazgo. Para si definir nuevas dinámicas de fortalecimiento y desarrollo del compromiso en quienes cursan esa etapa.
Por el momento estamos iniciando la pasantía y estableciendo horarios de Reunión con el asesor.
Los check list son muy completos y a la vez simples.Pregunta 2. En esta iglesia: • Pastorales = ministerios / • ministerios = pastorales
• todos trabajan con personas ¿Qué problemas produce esto según G-360? ¿Qué debería reorganizarse primero?
De acuerdo con la norma, cuando la diferencia entre pastorales y ministerios no está claramente definida, ello genera un desorden estructural y causa mucha confusión y caos. Indiscutiblemente habrá responsabilidades usurpadas, necesidades sin atender, personas sin saber a quién ir, mucho conflicto interno, no se sabrá a quién llamar a cuenta, habrá más competencia que complementación y no se podrán identificar claramente áreas de mejora.
Primero se debería diferenciar entre pastorales (los que pastorean un grupo específico) y los ministerios (los que sirven a la iglesia a nivel general). Se debería hacer un Mapa Ministerial Real, detallando los grupos existentes, quién los dirige, cuáles son sus funciones y responsabilidades reales, a quién deben rendir cuentas y si son pastorales o ministerios. También se debe asignar un GIF por pastoral y ministerio, el cual funcionará como un enlace entre la visión pastoral, el liderazgo, los procesos operativos, y la evaluación de los resultados.
Respuesta a la Pregunta 3: De acuerdo a la norma, no puede crecer espiritualmente. La norma es clara que puede haber crecimiento numérico, pero eso no significa que esté creciendo espiritualmente. El cuidado espiritual es lo que determina la calidad, lamentablemente nosotros medimos la calidad por la cantidad y no debe ser así, Jesús mismo no lo hizo así. Si no hay registro, no se puede medir la efectividad y los resultados, y mucho menos identificar áreas de mejora. Si no hay seguimiento real tarde o temprano se van a ir donde no se sientan como un cero a la izquierda. Se irán donde se sientan aceptados y acogidos.Lo primero recomendable es reflexionar sobre el hecho de que el eje central para la formación de lideres dentro de la iglesia no son los eventos esporádicos, ni los esfuerzos tímidos, sino procesos formativos definidos, estructurados, por niveles. También constituir un comité de formación y liderazgo a través del cual sea posible como iglesia de gestionar el crecimiento y los cambios en el liderazgo de la iglesia.
Entre los riesgos para la iglesia de no estructurar los procesos educativos para el liderazgo se encuentran el desgaste progresivo de los líderes activos, falta de herramientas apropiadas para impulsar la obra de Dios, deficiencias en la efectividad del trabajo de equipo. Capacitar el liderazgo siempre será parte vital del crecimiento de la iglesia.
Ensayo de Pasantía
Inicia tu pasantía aplicando el G360 Check de esta norma a una organización del mismo sector en el que te estás formando como gerente 360. Esta actividad es obligatoria y forma parte de tu tarea y práctica de la norma. Puedes trabajar solo o con uno o dos compañeros. Si no cuentas con el G360 Check, puedes adquirirlo en la tienda virtual de la plataforma.
Guarda tus ensayos, ya que serán material valioso para el final de la etapa, es decir, cuando termines todas las normas de este módulo. Todos los ensayos se enviarán en PDF al final de la etapa como parte del trabajo final, requisito para aplicar a la certificación internacional y al aval universitario.
Antes de tomar la evaluación final, debes compartir la experiencia del ensayo, ya que permite a tu asesor en línea evaluar tu nivel de formación y brindarte retroalimentación personalizada. No es necesario revelar el nombre de la organización en esta vía.
En uno o dos párrafos, responde a estas preguntas:
1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
Una de los Requerimientos de la Norma para el proceso de Reclutamiento, es que la persona que se vaya a seleccionar sea de Buen Testimonio, esto es un punto muy importante, independientemente de las competencias o capacidad que se requiera para el puesto; pienso que lo esencial debe ser el Buen Testimonio; lo cual creo también conlleva a una Madurez Espiritual.
Aunque el puesto requiere cierta preparación y competencias, esto es no es algo que pueda limitar el buen desempeño que pueda tener la líder si es seleccionada para el puesto, es algo que en el camino se puede desarrollar en el trayecto con esfuerzo y dedicación, y ayuda de su supervisor.
1. Introducción y Contexto Organizacional
Identificación: Selecciona una organización del mismo sector en el que te formas como Gerente 360.
Objetivo: Aplicar el G360 Check de la norma para diagnosticar el estado actual de la institución.
2. Metodología de Implementación
Para esta sección, utiliza los criterios de alcance y equipo ideal que analizamos:
Equipo Multidisciplinario: Explica cómo integrarás personal de distintas áreas para una visión integral, evitando trabajar de forma aislada.
Priorización de Calidad: Enfatiza que, aunque la eficiencia es importante, tu ensayo priorizará la documentación y evaluación continua sobre la rapidez, asegurando que el proceso sea auditable.
Uso de la Guía: Describe la Guía de Implementación de la Norma G-360-07 como una herramienta para eliminar la subjetividad y estandarizar procedimientos operativos, sin olvidar que requiere personal con formación técnica previa.
3. Aplicación Práctica: Gestión Administrativa
Desarrolla los puntos críticos evaluados en tu examen:
Presupuesto de Reclutamiento: Utiliza hojas estándar reutilizables para listar costos (evaluaciones, formación) y compáralos con el presupuesto disponible. Recuerda que la planificación estratégica es más relevante que la exactitud matemática rígida.
Estructura de Toma de Decisiones: Propón un sistema de reuniones formales y periódicas. Toda decisión crítica debe quedar asentada en una hoja de decisión oficial para garantizar la trazabilidad, rechazando el uso de correos informales como único respaldo.
Gestión en Crisis: Define protocolos para registros posteriores en caso de urgencias, asegurando que incluso las designaciones interinas queden documentadas y se fije una fecha para retomar el proceso formal.
4. Conclusiones y Valor Agregado
Reflexiona sobre cómo el sistema G360 fortalece la cultura organizacional basada en el orden, la integridad y la rendición de cuentas.
Menciona que este ensayo servirá como material valioso para tu certificación internacional y aval universitario.
Recordatorios Importantes para tu Entrega
Formato: El ensayo final debe enviarse en PDF al terminar todas las normas del módulo.
