[sdiaz]

Estimada Graciela, que bendición saber que a ambas nos apasiona la mejora continua, la planificación y la organización de las cosas.

Creo que al ingresar a este foro pude conocerle un poco mas y saber que aquí hay un red de profesionales y lideres que serán de gran bendición para todos.

[sdiaz]

Bendiciones, Soy Sugeyly Diaz Delgado, Miembro de la Iglesia de Dios Casa de Gloria, a nivel eclesiástico pertenezco actualmente al cuerpo de lideres, siendo Diacono y líder del ministerio de Adoración. En la actualidad, soy la líder Regional Central del Ministerio de Profesionales y Técnicos del Concilio Iglesia de Dios.

A nivel académico y profesional, soy licenciada en Psicología Laboral, Magister en Gestión Educativa, auditor interno de Calidad de la norma ISO 9001-21015, Facilitadora de formación de profesionales acreditada por Infotep, a través de diplomados y estudios de educación continuada he sido formada en temas de liderazgo, Clima organizacional, Sistemas de compensación, entre otros. Cuento con una experiencia de 22 anos en el área de Recursos Humanos, de los cuales 18 anos han sido desempeñándome en el sector gubernamental, teniendo la oportunidad de conocer diferentes sectores, tales como Gobierno electrónico, políticas sociales, sector justica y actualmente en el sector aeronáutico.

Lo que mas me motivo a ingresar a este sistema, fue la metodología organizativa con la que ella cuenta, y en segundo lugar, porque me gustaría aportar de los conocimientos y experiencia que Dios me ha dado tanto en lo profesional, como lo eclesiástico, dando por gracia lo que por gracia he recibido, esto a la vez me ayudara a aprender mas.

En cuanto a los roles que se pueden desempeñar dentro de este sistema, me gustaría ser Facilitador, Auditor, Speaker.

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1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
La organización presentaba debilidades en la definición de sus procesos internos y en la claridad de su propuesta de valor, ya que no cuenta aun con una propuesta de valor documentada.

2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
La iglesia no contaba con un sistema formal de evaluación de impacto social que permitiera medir de manera objetiva los resultados de sus programas.
Esto ocasionaba limitaciones en la rendición de cuentas, poca evidencia para demostrar su aporte a la comunidad y dificultad para ajustar estrategias con base en datos reales

Recomendaciones:
– Diseño de indicadores claros: Proponer la creación de métricas específicas que midan resultados en áreas clave (participación, satisfacción, impacto comunitario).
– Capacitación interna: Recomendar talleres de formación para líderes y voluntarios en gestión de proyectos y evaluación de impacto.
– Informe periódico: Elaborar reportes semestrales que sistematicen los logros y áreas de mejora, fortaleciendo la transparencia y credibilidad institucional.

3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
– Relevancia de la medición: Aprendí que la Norma 360 no solo exige cumplir con requisitos formales, sino que impulsa a las organizaciones a demostrar con evidencia el valor que generan en la sociedad. ya que lo que no se mide, pues no se mejora.
– Cultura de mejora continua: Comprendí que la norma fomenta un enfoque de aprendizaje constante, donde cada debilidad detectada se convierte en una oportunidad de crecimiento.
– Aplicación práctica: La experiencia me enseñó a vincular teoría con práctica, aplicando herramientas de diagnóstico y metodologías participativas que fortalecen la gestión institucional y la confianza de la comunidad

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Para enfrentar los desafíos que tiene este iglesia, se debe diseñar y aplicar una encuesta a todos los grupos de interés (jóvenes, adolescentes, damas, caballeros, ancianos) esto para recoger las expectativas de cada grupo y así poder presentar los resultados y luego elaborar un plan de acción realista y alcanzable.

Diseñar y dar a conocer la propuesta de valor y que la misma sea llamativa e integral y sostenible.

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1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
Durante la aplicación del Check, pude observar, que hay rutas que se llevan algunas iniciativas pero que realmente son acciones empíricas y que no tenemos procesos documentados.

2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
Pudimos observar que no tenemos información documentada, ni registros y evidencia en la mayoría de las rutas, lo que implica mayor complejidad para defender los puntos de frente al check, pues aunque hay cosas que se hacen no teníamos las evidencias ni las documentaciones requeridas.

3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
Fue una experiencia muy grata, pues me permitió ser parte de un equipo de documentación de una de las rutas y adquirí mayores conocimientos sobre la importancia de organizarnos, documentar, formar, evaluar y acompañar en el ambiente eclesiástico.

[sdiaz]

Muy bien hermano Nfeliz, una vez identificada la causa raiz, debe haber un plan de acción que nos permita atacar esa situación.

Es bueno conocer primero que los ha desmotivado, ya que la situación puede estar en la persona y no en la ruta, como también puede ser una oportunidad de mejora en la ruta, por eso se recomienda primero indagar.

[sdiaz]

Propondría repasar nuevamente la norma, de manera que se fuera explicando cada punto, tómando en cuenta que cada criterio expuesto por los miembros y líderes esté apegado a las escrituras, de ser buenos y válidos los aportes, se pueden integrar criterios para una MMV integral.

En cuanto a las diferencias a nivel de la interpretación espiritual, se debe hacer un tiempo de consagración y estudio profundo de la palabra para amor llevar a esas personas a la verdad de Dios.

Entiendo que la oración, el espíritu santo y la capacitación serán los pilares claves para el consenso y así lograr la definición de la MMV.

SD

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