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Ensayo de Pasantía
Inicia tu pasantía aplicando el G360 Check de esta norma a una organización del mismo sector en el que te estás formando como gerente 360. Esta actividad es obligatoria y forma parte de tu tarea y práctica de la norma. Puedes trabajar solo o con uno o dos compañeros. Si no cuentas con el G360 Check, puedes adquirirlo en la tienda virtual de la plataforma.
Guarda tus ensayos, ya que serán material valioso para el final de la etapa, es decir, cuando termines todas las normas de este módulo. Todos los ensayos se enviarán en PDF al final de la etapa como parte del trabajo final, requisito para aplicar a la certificación internacional y al aval universitario.
Antes de tomar la evaluación final, debes compartir la experiencia del ensayo, ya que permite a tu asesor en línea evaluar tu nivel de formación y brindarte retroalimentación personalizada. No es necesario revelar el nombre de la organización en esta vía.
En uno o dos párrafos, responde a estas preguntas:
1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check? vimos que habian requisitos que nosostros no podiamos cumplir
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
los analisis de indicadores
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?.que la iglesia debe ser saludable de forma integrar y liberadora para sus miembros y la comunidad donde esta ubicada, debe ir mas alla de sus muros.Considerando los desafíos identificados, ¿cómo desarrollarías una propuesta de valor que sea atractiva, auténtica y efectiva para tu iglesia local?
LO PRIMERO ES ENTRAR EN ORACION ESTUDIO DE LA PALABRA Y REFLEXION PARA BUSCAR LA GUIA E ILUMINACION DEL ESPIRITU SANTO.
BUSCARIA A UN EXPERTO PARA HACER LA EVALUACION INICIAL,
ESTABLECERIA METAS CLARAS Y ALCANZABLE EN LINIA CON LOS OBJETIVOS DE LA NORMA.
DESARROLLARIA POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE REFLEJEN LOS PRINCIPIOS DE LA NORMA.
GESTIONARIA QUE LOS LIDERES ESTEN CERTIFICADOS EN LA NORMA PARA UNA MEJOR APLICACION.
YA CON EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDOA VAMOS A PONER EN PRACTICA LAS POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DEFINIDOS.
CONTINUARIA CON LA EVALUACION Y MONITOREO DE SEGUIMIENTO, DE MANERA PERIODICAS PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO Y SEGUIR HACIENDO LOS AJUSTES NECESARIOS.Durante el G360 check vimos como áreas donde la área organizacional de la iglesia puede mejorar. La iglesia no cuenta con un plan estratégico bianual. La recomendación fue comenzar a hacer un plan estratégico bianual y dividir ese plan bianual en partes anuales. Es decir, se va a crear un plan de acción anual con una proyección de cumplimiento trimestral. Pude entender con mas claridad la importancia de la planificación y la organización. Aprendí cómo la planificación estratégica y la organización pueden ayudar a mejorar la efectividad y el testimonio de la iglesia antes sus miembros y la comunidad.
1.¿Qué errores organizacionales observas a la luz de la Norma G-360-05 y cómo afectarían la misión y la visión de la iglesia? A la luz de la Norma G-360-05, los errores organizacionales presentes son la falta de organización eclesiástica; por lo tanto, no pueden identificar objetivos específicos ni crear planes detallados para alcanzarlos. Operan al azar, por lo tanto, no saben las necesidades específicas de su entorno. Tampoco están tomando en cuenta los recursos financieros disponibles o las áreas de prioridad para la iglesia. Puede que estén haciendo mucho, pero no necesariamente cumpliendo con la misión y visión de la iglesia porque no la conocen.
2.¿Por qué crees que la planificación estratégica es necesaria en una iglesia, incluso cuando existe buena intención y trabajo ministerial activo? La planificación estratégica es importante aun cuando exista buena intención y trabajo ministerial activo, pues esto ayudará a mejorar la organización dentro de la iglesia. Evitará que los choques de fechas de relación a los eventos agendados, mejoraría la comunicación entre líderes y ayudaría a asegurar que la iglesia tenga los recursos necesarios y que esos recursos se usen para las cosas más importantes.
3.Si fueras parte de la OCRE360, ¿qué pasos iniciales tomarías para reducir la resistencia de los líderes y fomentar una cultura de participación y transparencia? Si formara parte de la OCRE nos encargaríamos de entrar en un tiempo de oración pidiendo la dirección divina del Espiritu Santo. Nos reuniríamos con el liderazgo bajo la dirección del pastor principal y le recordaríamos de la misión, visión y valores de la iglesia. Recordarle la importancia de trabajar juntas hacia el cumplimiento de la visión y misión de la iglesia. Presentar la importancia de la planificación y organización y cómo esto puede mejorar el testimonio de la iglesia y su efectividad para con los miembros y la comunidad. Ayudarles ver como el testimonio de la iglesia esta siendo negativamente afectado presentemente y iniciar un plan operativo anual con plan de cumplimiento trimestral.
4.¿Qué lección espiritual te deja este caso respecto a la importancia de planificar buscando primero la dirección de Dios? La lección Importante que me deja este caso es que Dios siempre debe ser la fuente y el centro de toda decisión y acción. Que todo lo que hacemos debe representar y reflejar el carácter del Dios a quien servimos y sabemos que Dios es un Dios de orden y el autor de la confusión. Que la planificación y la organización es esencial para mantener el orden y operar en acorde con el carácter de Dios.
¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?. MOSTRO QUE TENEMOS AREAS DE MEJORA ESTRUCTURAL EN NUESTRA ORGANIZACION CONFORME A LA NORMA G 360 04.
¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar? LOS CONSEJOS NO ESTAN FORMADOS ACOORDES CON LA NORMA, PARA CUMPLIR CON LA MISMA SERIA NECESARIO DE ENTRAR EN UN PROCESO DE, REESTRUCTURACION, DEL SISTEMA DE GOBERNAZA DE LA INSTITUCION.
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía? SOBRE LA ESTRUCTURA GERARQUICA QUE ESTA FORMADA POR PASTOR PRINCIPAL, CONSEJO ECLESIASTICO, CONSEJO ADMINISTRATIVO Y DE GESTION HUMANA, JUNTAS DE LIDERES. SE RECOMIENDA PUBLICAR Y MANTENER ACTUALIZADO UN ORGANIGRAMA VISIBLE PARA QUE TODOS LOS MIEMBROS, FORTALECIENDO LA TRANSPARENCIA Y LA COMPRESION DE LA ESTRUCTURA DE AUTORIDA.
PIENSO QUE LA POLITICA 28 RESPONDE ESTA SITUACION DE ACUERDO A LA NORMA, LA NORMA REQUIERE QUE LAS IGLESIAS QUE FORMEN PARTE DE UN SISTEMA DE EXPANCION, DEBERAN MANTENER UNA ESTRUCTURA DOCUMENTADA QUE DEFINA CLARAMENTE LOS PROCESOS DE REPORTES, LAS RESPONSABILIDADES DOCTRINALES, LOS MARGENES DE AUTONOMIA ADMINISTRATIVAS, LOS MECANISMOS DE SUPERVISION Y LOS CRITERIOS PARA LA REMOCION O ASGNACION DE LOS EQUIPOS PASTORALES, DICHOS PARAMETROS DEBEN SER CONOCIDOS Y APLICADOS POR TODAS LAS ENTIDADES PARTICIPANTES.
ADEMAS LA NORMA REQUIERE QUE LA IGLESIA MADRE ESTABLESCA UN SISTEMA DE ACOMPAÑAMIENTO REGULAR A LA IGLESIA HIJA PARA ASEGURAR QUE LAS PRACTICAS Y DESICIONES ESTEN ALINEADAS CON LOS PRINCIPIOS, VALORES Y OBJETIVOS GENERALES DE LA IGLESIA MADRE.El G360 check fue muy productivo. Creo que el check provee una oportunidad para que la directiva y el liderazgo de la iglesia puedan ver dónde están como iglesia. Durante el G360 Check, se pudo identificar áreas de mejora dentro de la iglesia. La iglesia no cumplía con la certificación de líderes en la Norma G360 Etapa Gold entre otras cosas. Esto le dio a la directiva y los líderes una oportunidad de dirección y enfoque hacia un camino para alcanzar la excelencia. La importancia de documentar y tener normas, políticas, procesos, etc. por escrito es de suma importancia. La organización en lo administrativo es tan importante como la organización en lo espiritual. La organización en lo administrativo ayuda a que lo espiritual fluya con más libertad, efectividad, e impacto.
1. ¿Qué errores organizacionales observas a la luz de la Norma G-360-05 y cómo afectarían la misión y visión de la iglesia?
a. Una cultura reactiva y de fuerte improvisación.
b. Falta reflexión sobre las áreas mediocres u oportunidades de mejora.
c. Una profunda desconexión entre los líderes de la congregación. Posiblemente interés de brillar más de servir con amor y verdad.2. ¿Por qué crees que la planificación estratégica es necesaria en una iglesia, incluso cuando existe buena intención y trabajo ministerial activo?
a. Porque la planificación brinda claridad y orden a los esfuerzo de la comunidad de fe, fortalece la alineación en su accionar misional.3. Si fueras parte de la OCRE360, ¿qué pasos iniciales tomarías para reducir la resistencia de los líderes y fomentar una cultura de participación y transparencia?
a. Compartir tiempo en oración derriba barreras y debilita malos entendidos.
b. Meditar sobre las enseñanzas edificantes de la Palabra de Dios. Aplicar a nuestro corazón la palabra del Señor santifica nuestros vidas orientando nuestros corazones por el camino correcto.
c. Realizar un recuento de lo inmaduro del manejo organizativo anterior y enfatizar en fin de la siguiente estrategia de trabajo ministerial.4. ¿Qué lección espiritual te deja este caso respecto a la importancia de planificar buscando primero la dirección de Dios?
Una lección espiritual que recuerdo mientras leías se encuentra en historia de Josué, el sucesor de Moisés. Si algo caracterizó el liderazgo de conquista en la tierra prometida durante los días de Josué fue las estrategias de batalla guiadas por la sabiduría de Dios, aun luego de sus fracasos más aplastantes como pueblo los llevó a vivir la victoria y ver las promesas de Dios cumplirse. Del mismo es necesario trabajar con valentía y estrategia en la obra de Dios, manteniendo la coordinación con firmeza confiando decididamente en quien nos ha enviado a servir en el ministerio. Ser estratégicos fortalece la vida de la iglesia y multiplica su impacto de los logros obtenidos.
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Esta respuesta fue modificada hace 4 meses por
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Sería apropiado establecer que las decisiones estratégicas pasen por el Pastor Principal y el Consejo Eclesiástico antes de implementarse. Para mitigar la confusiones y conflictos publicar un organigrama actualizado para que cada líder entienda claramente las líneas de autoridad apelando a los principios bíblicos y doctrinales que regulan nuestras acciones en estos sentidos organizacionales de la iglesia.
Como lo requiere la Norma G‑360‑04 permitir la Comisión de Ética y Doctrina de la iglesia madre pueda revisar las prácticas ministeriales en las iglesia hijas para evitar la desviaciones e imparcialidad. Así mismo someter decisiones trascendentales a votación democrática, con participación de la Asamblea de Miembros.
Realizar un acompañamiento desde la iglesia madre, al programar visitas de apoyo y cultos unidos varias veces al año para fortalecer identidad institucional y unidad doctrinal. Es importante que se puedan publicar resúmenes ejecutivos de decisiones y gestión en boletines digitales o físicos para fortalecer la transparencia y confianza en las iglesias hijas.
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Esta respuesta fue modificada hace 4 meses, 1 semana por .
El G360 check fue muy productivo. Creo que el check provee una oportunidad para que la directiva y el liderazgo de la iglesia puedan ver dónde están como iglesia. Durante el G360 Check, se pudo identificar áreas de mejora dentro de la iglesia. La iglesia no cumplía con la certificación de líderes en la Norma G360 Etapa Gold entre otras cosas. Esto le dio a la directiva y los líderes una oportunidad de dirección y enfoque hacia un camino para alcanzar la excelencia. La importancia de documentar y tener normas, políticas, procesos, etc. por escrito es de suma importancia. La organización en lo administrativo es tan importante como la organización en lo espiritual. La organización en lo administrativo ayuda a que lo espiritual fluya con más libertad, efectividad, e impacto.
Lo que observamos en “Luz del Valle” es una patología común: la fragmentación de la voluntad. Cuando cada ministerio opera como una isla bajo el pretexto de la espontaneidad, no están ejerciendo libertad, sino que están sumergidos en la entropía. La Norma G-360-05 nos enseña que una organización es un organismo vivo; si la mano izquierda programa un evento ignorando que la derecha no tiene presupuesto, el cuerpo colapsa. La resistencia que mencionas no es falta de espiritualidad, sino el miedo de las partes a perder su soberanía percibida en favor de un propósito superior que ya no comprenden, porque la misión se convirtió en un objeto decorativo y no en el sistema operativo de la institución.
b. Una Pregunta Incisiva
Si la planificación estratégica es, en su esencia, el acto de administrar responsablemente los recursos que Dios ha puesto en nuestras manos (mayordomía), ¿es la resistencia a planificar una señal de confianza ciega en la providencia, o es en realidad una forma sutil de evitar la rendición de cuentas ante el propósito divino que dicen servir?
c. La Parábola del Acueducto de Segovia
Imagina un acueducto milenario. Durante siglos, transportó agua pura a una ciudad entera. El secreto de su estabilidad no residía en el cemento —de hecho, no tenía— sino en el equilibrio perfecto de sus piedras talladas. Cada piedra ejercía presión sobre la otra, manteniéndola en su lugar. Un día, alguien decidió que las piedras estaban “demasiado apretadas” y que necesitaban “libertad” para moverse según su instinto. Al relajar la estructura y permitir que cada bloque buscara su propio espacio, el acueducto no se volvió más flexible; simplemente dejó de llevar agua y, eventualmente, se desmoronó bajo su propio peso. Una iglesia que desprecia la estructura de la Norma G-360 es como ese acueducto: tiene las piedras (los líderes), pero ha perdido la tensión sagrada (la planificación y las políticas) que convierte un montón de rocas en un canal de bendición.
Luz de esta reflexión y considerando que incluso la buena intención sin orden termina en caos presupuestario y conflictos de liderazgo:
¿Crees tú que la creación de la OCRE360 en esta iglesia debería enfocarse primero en corregir los procesos administrativos, o en sanar la desalineación espiritual de los líderes que ven en el orden una amenaza a su labor ministerial?1 aqui observo una gran falta de comunicacion y planificacion, si son solos letras muertas corgadas de una pared siempre esra un grave error.
2 porque donde no se planifica el caos es la norma y el desorden siempre esta presente. si no tomas tiempo para planificar estrategicamente, sobre todo en la precencia de Dios bajo la guianza del Espiritu Santo estaremos dando vueltas en el desierto.
3 lo primero es que debemos de entrar todos en ayuno, oracion, estudio de la palabra y reflexion, adoracion delante del señor para que podamos arrepentirnos y cambiar de actitud. entonces ahi podemos empezar el entrenamiento y la capacitacion.
4 que sin la guianza del señor estamos todos perdidos, todo debe estar bajo el cuidado del señor.Primero hay que organizar cada iglesia como institucion individual, que cada una tenga su cuerpo eclesiastico formado, su asamblea de miembros, CCC, comite ejecutivo. Luego de haber organizado las iglesias de manera particular, trabajar con la certificacion de los lideres en la norma G-360, al menos en las primeras etapas.
Una vez cada persona comprenda su rol y comprenda como debe ser la relacion entre iglesias hijas y entre iglesias madre a hija, se podran manejar mucho mejor.
LA observacion realized dio una vision real del comportamiento de agunos hermanos dentro del santuario.
Que resultado obtuvimos con LA aplicacion de la norma, que un 80% de los miembtos de la iglesia tuviron un cambio favorable,
Las herramientas utilizadas fueron la comunicacion, reuniones, planteamiento del pr9blema y posibles soluciones.. -
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