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Ese tipo de tensión no es un problema a evitar, sino que es una señal de que la iglesia está tratando de ser fiel a su llamado en distintas dimensiones.
El error sería escoger un “bando ganador”. La solución real es integrar, alinear y ordenar bíblicamente.
La forma práctica, espiritual y estratégica de abordarlo sería:
1. Volver al fundamento bíblico, no a opiniones.
Antes de debatir preferencias, hay que regresar a lo que ya fue establecido:
La Gran Comisión (evangelizar)
El Gran Mandamiento (amar y servir)
No son opuestos. Son complementarios.Evangelización sin amor es frío.
Servicio sin Cristo pierde poder eterno.No se trata de elegir entre dos cosa, sino, obedecer ambas.
2. Definir jerarquía: misión, visión y valores de manera clara y concisa
Muchas discusiones ocurren porque todo está en el mismo nivel. Se debe tener claro:
Misión: ¿Para qué existimos según Dios?
Visión: ¿Cómo lo veremos en nuestra casa específica?
Estrategias: ¿Cómo lo hacemos?Ejemplo:
Misión: Hacer discípulos
Visión: Restaurar familias y levantar líderes
Estrategias: Evangelismo, ayuda social, grupos, etc.Cuando estos conceptos están claros, evitamos que la gente discuta lo eterno con lo temporal.
Ese tipo de tensión no es un problema a evitar, sino que es una señal de que la iglesia está tratando de ser fiel a su llamado en distintas dimensiones.
El error sería escoger un “bando ganador”. La solución real es integrar, alinear y ordenar bíblicamente.
La forma práctica, espiritual y estratégica de abordarlo sería:
1. Volver al fundamento bíblico, no a opiniones.
Antes de debatir preferencias, hay que regresar a lo que ya fue establecido:
La Gran Comisión (evangelizar)
El Gran Mandamiento (amar y servir)
No son opuestos. Son complementarios.Evangelización sin amor es frío.
Servicio sin Cristo pierde poder eterno.No se trata de elegir entre dos cosa, sino, obedecer ambas.
2. Definir jerarquía: misión, visión y valores de manera clara y concisa
Muchas discusiones ocurren porque todo está en el mismo nivel. Se debe tener claro:
Misión: ¿Para qué existimos según Dios?
Visión: ¿Cómo lo veremos en nuestra casa específica?
Estrategias: ¿Cómo lo hacemos?💡 Ejemplo:
Misión: Hacer discípulos
Visión: Restaurar familias y levantar líderes
Estrategias: Evangelismo, ayuda social, grupos, etc.Cuando estos conceptos están claros, evitamos que la gente discuta lo eterno con lo temporal.
Para que la propuesta de calor dea efectiva debemos considerar:
1. Alineación total con la misión y visión.
Preguntarnos:
¿Esto refleja nuestra razón de existir como iglesia?
¿Está guiando a las personas hacia donde queremos llegar?Ejemplo:
Si tu visión es “ganar almas y formar discípulos”, tu propuesta no puede centrarse solo en eventos, sino en transformación espiritual y discipulado real.2. Identificar la necesidad real de las personas. Por ejemplo:
¿Qué está viviendo la gente? (dolor, ansiedad, migración, familia, propósito)
¿Qué están buscando?La propuesta de valor debe conectar el dolor humano con la respuesta de Dios.
3. Definir qué hace única a tu iglesia
No todas las iglesias son iguales, aunque tengan el mismo mensaje.Debemos Preguntarnos:
¿Cómo discipulamos?
¿Qué tipo de cultura tenemos?
¿Qué experiencia vive una persona al llegar?En conclusión, se debe ser muy intencionL y evitar hacer actividades solo por hacer. Cada propuesta debe tener propósito, como lo es Dios con nosotros: intencional en todo lonque hace en nosotros!
¿Qué errores organizacionales observas a la luz de la Norma G-360-05 y cómo afectarían la misión y visión de la iglesia?
Los errores organizacionales que existen son: Falta de control y liderazgo al no establecer o inducir a la iglesia a planificar y establecer metas, coordinar actividades y crear una estructura organizativa que permita el avance administrativo de esta iglesia y de vea reflejado en el crecimiento de la misma.
¿Por qué crees que la planificación estratégica es necesaria en una iglesia, incluso cuando existe buena intención y trabajo ministerial activo?
Porque al tener muchas ideas y buenas intenciones y no dejar todo establecido correctamente se tiende a perder en el tiempo las metas propuestas, se desconoce los recursos con los que se cuenta, lo que falta y lo que se puede ir instruyendo a corto, mediano y largo plazo.
Si fueras parte de la OCRE360, ¿qué pasos iniciales tomarías para reducir la resistencia de los líderes y fomentar una cultura de participación y transparencia?
Los incluiría a todos en la elaboración del plan estratégico, escuchando sus propuestas y haciéndoles partícipe de cada plan.
¿Qué lección espiritual te deja este caso respecto a la importancia de planificar buscando primero la dirección de Dios?
Que Dios es un Dios que actúa en el
Orden, que reconoce y establece autoridades y es el mejor planificador de todos, por lo tanto Su Iglesia no puede está desprendida de estos atributosEs como un mapa que orienta el trabajo de la Iglesia para que sea más confiable, consistente y alineado con buenas práctica; en otras palabras La norma G-360-05; es una guía clave que, vista desde la experiencia técnica, aporta orden y coherencia a los procesos donde se aplica, ayudando a que las decisiones no dependan sólo del criterio individual sino de parámetros claros y verificables. Su mayor valor está en que traduce conceptos técnicos a lineamientos prácticos, lo que facilita que distintos profesionales, hermanos de la Iglesia trabajen con un mismo estándar y reduzcan errores o interpretaciones ambiguas. Además, promueve la calidad y la seguridad, ya que obliga a considerar aspectos que a veces se pasan por alto cuando no hay una regulación bien definida.
CASO PRÁCTICO: “EL ÉXITO QUE CASI DESTRUYE SU NEGOCIO”
Javier Torres era considerado uno de los mejores agentes de seguros de su zona. Durante años, su nombre era sinónimo de resultados. Vendía constantemente, tenía una cartera amplia de clientes y generaba ingresos por encima del promedio del mercado. Muchos lo admiraban, otros querían aprender de él.
Pero había algo que nadie veía.
Javier no tenía agenda estructurada.
No llevaba control de sus clientes.
No documentaba procesos.
Todo estaba en su cabeza.Y mientras vendía más, su desorden también crecía.
Un día comenzó a notar algo extraño:
Clientes que no renovaban.
Seguimientos que olvidaba.
Reclamos por falta de respuesta.Pensó que era algo puntual. No le dio importancia.
Entonces decidió hacer lo que siempre hacía cuando quería mejorar:
trabajar más.Más llamadas.
Más visitas.
Más esfuerzo.Pero esta vez no funcionó.
En menos de seis meses, su negocio empezó a deteriorarse:
Perdió clientes importantes.
Su reputación comenzó a verse afectada.
El estrés se volvió constante.
Y lo más duro… sus ingresos empezaron a caer.Lo que antes era su mayor fortaleza —vender mucho— se convirtió en su mayor debilidad.
Había crecido sin estructura.
Un día, un cliente antiguo le dijo algo que lo confrontó directamente:
“Javier, tú antes eras excelente… pero ahora es difícil trabajar contigo. Todo es desorden.”Ese fue el punto de quiebre.
Javier entendió que el problema no era falta de capacidad,
era falta de sistema.Decidió detenerse.
Por primera vez en años, dejó de enfocarse en vender…
y empezó a enfocarse en organizar.Separó sus funciones.
Implementó seguimiento.
Documentó su proceso.
Comenzó a medir su gestión.Los primeros meses fueron incómodos.
Sentía que producía menos.
Pero poco a poco, algo cambió.Su control aumentó.
Su estrés disminuyó.
Y sus resultados empezaron a estabilizarse.Un año después, su negocio no solo se recuperó…
era más sólido que nunca.Pero Javier lo resume en una sola frase:
“No fue el fracaso lo que casi me destruye… fue el éxito sin estructura.”
PREGUNTAS PARA EL FORO (DEBATE)
Selecciona una o dos preguntas y comparte tu opinión en el foro:
1. ¿En qué momento crees que Javier debió darse cuenta de que tenía un problema estructural?2. ¿Te has visto reflejado en alguna parte del caso? ¿Dónde exactamente?
3. ¿Por qué muchas veces los profesionales exitosos son los que más resisten estructurarse?
4. ¿Crees que trabajar más puede empeorar un negocio desorganizado? ¿Por qué?
5. Si estuvieras en la posición de Javier, ¿qué hubieras hecho diferente desde el inicio?
Dios le benga a todos en el nombre de Jesús, este estudio no ayuda a reconocer la existencia y la benevolencia de Dios, a reconocer los principios y los valores fundamentales para servir a Jesucristo con una entidad clara basado en los fundamentos bíblicos, así como dice MiQueAs capítulo 6 versículo.8 hombre, él te ha declarado lo que es bueno y que pide Jehová de ti solamente hacer justicia, amar misericordia y humíllate ante tu Dios, amo el evangelio porque es poder de Dios y le pido a mi señor ser Luz, en medio de la tiniebla y ser un pilar efectivo para ayudar y restaurar a otros Toda esta palabra han salido de lo más profundo de mi corazón. Dios le bendiga y le guarde en el nombre de Jesús.
Dios bendiga los líderes ministeriales son personas que entienden y tienen conocimiento de la misión y visión De la Iglesia para llegar a un consenso pueden tomar en cuenta gue la evangelización,el servicio comunitario se pueden realizar en conjunto ya que están muy unidos podemos estar haciendo una labor por ejemplo de limpiar una zona específica y al mismo tiempo dar tratados y predicar la palabra a todas las personas que estén pasando por esa área.
También cuando los líderes están alineados con la palabra y están dando ejemplo visible los miembros tienen el compromiso de alinearse con la visión planteada por los líderesUna pequeña empresa de servicios contables decide integrar una UC360 dentro de su operación. Durante años ha tenido clientes fieles, pero sus ingresos dependen de servicios puntuales.
El director ve una oportunidad: sus clientes no solo necesitan servicios… necesitan aprender a gestionar mejor sus negocios.
Sin cambiar su estructura, lanza una cohorte G360 dirigida a dueños de pequeños negocios, usando su propia base de clientes.
En 3 semanas reúne 15 participantes.
12 ya eran clientes.Durante la cohorte, los participantes identifican errores en sus empresas y comienzan a tomar decisiones.
Resultado:
Algunos contratan servicios adicionales.
Otros refieren nuevos clientes.
Una empresa decide capacitar todo su equipo.En 60 días, el negocio no solo gana por la cohorte…
también crece en sus servicios.El director lo resume así:
“La UC360 no sustituyó mi negocio… lo multiplicó.”
Ahora opina:
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¿Qué tipo de negocio o proyecto tienes hoy?
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Si lanzaras tu primera cohorte en 30 días, ¿a quién invitarías primero?
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¿Vas a esperar tener todo listo… o vas a empezar con lo que ya tienes?
primeramente .esa debe ser la misión y visión de la iglesia tantos a los miembros como a los líderes evangelizar y aser discípulos para el crecimiento espiritual de la iglesia. orar y presentar todo adiós que el sea nuestra guia
Dios le bendiga a todos!!!!
Primero ponernos en oración para q el señor nos de sabiduría.en algunos casos vamos a tener discrepancias, pero para eso estamos estudiando la norma y la filosofía organizacional
Para q tengamos una guía y no improvisar
Teniendo siempre en cuenta q la iglesia somos un equipo y todo lo necesario debe estar incluido q tenemos q hacer una cosa sin dejar de hacer la otra siempre dirigidos por los principios bíblicos
Q es donde se basan nuestra misión visión y valores.Dios les bendiga,segun la discrepancia que tienen ambos grupo creo que hay que buscar un dialogo favorable Para que puedan llegar a un buen entendimiento
Ya que los dos puntos de Vista son muy importante Para el crecimiento de la iglesia,y si un grupo trabajan en la mision de la iglesia creo que El otro grupo puede trabajar con la labor social de la comunidad.
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