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Creo que la clave está en cambiar la pregunta que muchas iglesias se hacen. En lugar de preguntarse:¿Qué actividades podemos hacer? La pregunta debería ser:¿Cómo podemos ayudar a las personas a parecerse más a Cristo y responder a las necesidades que Dios nos ha permitido identificar en nuestra comunidad?
Lo primero es descubrir esas necesidades, a través de distintas vías a nivel interno y externo.
Definir el propósito de transformación que se quiere lograr.
Llevar a cabo una experiencia completa del miembro, trazar toda una ruta de integración y formación.La iglesia debe responder a necesidades reales y estas características pueden llevar a que se tenga un buen desempeño en esta parte de propuesta de valor, ejemplo:
Está alineada con la Biblia y la identidad de la iglesia.
Produce crecimiento espiritual medible.
Comunica esperanza y propósito.
Refleja lo que la iglesia realmente vive.
Se traduce en acciones concretas y resultados.
Es clara y fácil de entender.
No promete lo que no puede cumplir.
Facilita el discipulado, la integración y el servicio.
Realiza y promueve charlas o actividades de valor en distintas áreas para el desarrollo integral del miembro tanto fuera como dentro de la iglesias
Considero que la estrategia más efectiva no es elegir una sola opción, sino combinar acompañamiento cercano, formación relevante y ajustes razonables en el proceso, sin reducir los estándares de crecimiento espiritual.
El hecho de que los miembros avancen en las etapas iniciales pero se estanquen al llegar al liderazgo sugiere que el problema no está en la integración, sino en la transición hacia mayores niveles de responsabilidad. Algunas posibles causas son:
* Temor al compromiso o a asumir responsabilidades.
* Falta de confianza en sus capacidades para liderar.
* Escasa comprensión del propósito espiritual del liderazgo.
* Procesos de capacitación demasiado teóricos o extensos.
* Falta de acompañamiento personal y mentoría.
* Sobrecarga de responsabilidades familiares, laborales o ministeriales.Por ello sugiero que antes de modificar la ruta, sería importante identificar las causas específicas mediante entrevistas, encuestas pre formuladas o conversaciones personales con los miembros.
