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Buenos días
Entiendo lo mas recomendable seria poner un acompañamiento mas cercano, para poder identificar que esta ocasionando el desinterés y así implementar las herramientas correspondiente para poder solucionarlo.Muy bien hermano Nfeliz, una vez identificada la causa raiz, debe haber un plan de acción que nos permita atacar esa situación.
Es bueno conocer primero que los ha desmotivado, ya que la situación puede estar en la persona y no en la ruta, como también puede ser una oportunidad de mejora en la ruta, por eso se recomienda primero indagar.
Buenas noches.
Lo primero, antes de implementar cualquier accion, debemos identificar las causas que han provocado el desinteres y el deseo de abandonar la ruta, cabe destacar lo importante que es hacer periodicamente acercamientos ya sea por medio a entrevistas o por medio de encuesta para conocer aspecto positivos y negativos de la ruta que se lleva a cabo. ya identificado lo que esta provocando el desinteres debemos tomar las acciones correctivas para motivar a los miembros a continuar desarrollandose y capacitandose para alcanzar la ruta de liderzgo.
Entiendo que la primera acción para el comite electo para definir la elaboracion de la filosofia, debe dejarse guiar por el Espitiru Santo de Dios, buscar su direccion en oracion, ayuno, lectura de la palabra, el Señor revelara.
Apoyarse en la recomentacion de la norma, tomar en cuantas encuesta,recopilación de información de las necesidades de la comunidad, a fin de definir la identidad, valores espirituales que sustentaras la iglesiaBuenas tardes.
Sería importante el analizar que está pasando con el liderazgo, tomando en cuenta factores internos como externos; iniciar realizando un levantamiento personalizado de la condición del líder, pero de forma muy delicada sin maltratar ninguna de las áreas, tomando en cuenta sus respuestas y partiendo de la misma.
Repasar los métodos de enseñanza y las rutas. De modo que se pueda dar seguimiento detallad considerando cada cierto tiempo el si se avanzó o no, con el objetivo de hacer cambios que garanticen resultados.
Luego de un tiempo determinado de oración y ayuno con el fin de común de establecer estos elementos gran importancia sobre la identidad de iglesia. Desde una perspectiva bíblica citar el accionar de la iglesia en los últimos 5 a 3 años analizando las prioridades asumidas consciente o inconscientemente en la obra de cada ministerio confrontado esto junto a los resultados hasta ahora, reflexionando sobre los progresos en la diversas orientaciones de las discrepancias. Vistas dichas orientaciones recomendar seleccionar aquellas que representen mayores oportunidades de mejora.
Buenas tardes,
Creo que en esta parte sería bueno implementar un acompañamiento una especie de líderes e ruta que acompañen a los participantes en el proceso y ayude a identificar cuales situaciones han podido detener su avance.
Evaluación de los ritmos de trabajo y la carga con relación a la realidad de vida del miembro, cada uno de nosotros tiene una realidad deferente en el día a día y conocerla nos hace ser más empáticos y ver si quizá la carga de trabajo esta siendo muy pesada con relación a los compromisos seculares.
Validar también el método de enseñanza a ver si alguno de los puntos no está quedando lo suficientemente claro.
María, me gustaría saber que opinas en este sentido y que cosas podríamos evaluar de manera adicional sobre este caso.
Entiendo que se debe hacer un acercamiento con los miembros puede ser a modo de entrevistas personales, para validar lo que esta ocasionando el desaliento y en base a estos resultados, revisar las rutas que se tienen actualmente.
Luego realizar un análisis basando en los resultados de las entrevistas en comparación con la rutas actuales y hacer los ajustes de lugar conforme los hallazgos identificados.
Aplicar los cambios y volver a evaluar dentro un período de tres meses o menos.Ensayo de Pasantía
Inicia tu pasantía aplicando el G360 Check de esta norma a una organización del mismo sector en el que te estás formando como gerente 360. Esta actividad es obligatoria y forma parte de tu tarea y práctica de la norma. Puedes trabajar solo o con uno o dos compañeros. Si no cuentas con el G360 Check, puedes adquirirlo en la tienda virtual de la plataforma.
Guarda tus ensayos, ya que serán material valioso para el final de la etapa, es decir, cuando termines todas las normas de este módulo. Todos los ensayos se enviarán en PDF al final de la etapa como parte del trabajo final, requisito para aplicar a la certificación internacional y al aval universitario.
Antes de tomar la evaluación final, debes compartir la experiencia del ensayo, ya que permite a tu asesor en línea evaluar tu nivel de formación y brindarte retroalimentación personalizada. No es necesario revelar el nombre de la organización en esta vía.
En uno o dos párrafos, responde a estas preguntas:
1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
Instituto Nacional de Desarrollo Humano (INDEHU)
Situación:
El INDEHU enfrenta cuestionamientos por falta de transparencia, escasa articulación con otras entidades, decisiones sin evidencia técnica y denuncias internas de favoritismo. El nuevo director ha implementado algunas acciones iniciales, pero sin incluir a los beneficiarios ni evaluar el impacto. Se requiere alinear urgentemente su gestión con los principios de Gerencia 360 establecidos en la Norma G-360-70.Preguntas para analizar en el foro:
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¿Qué elementos de la Norma G-360-70 están siendo ignorados por el INDEHU en su modelo de gestión actual? ¿Qué riesgos conlleva esta omisión para el impacto institucional y la legitimidad pública?
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Si fueras asesor/a del nuevo director, ¿cuáles serían las tres primeras acciones urgentes que recomendarías implementar para alinear su gestión con los pilares de:
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Gobernanza participativa
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Toma de decisiones basada en evidencia
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Transparencia y ética pública
Instrucciones:
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Escribe una participación de mínimo 250 palabras.
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Usa ejemplos de la Norma G-360-70 en tu argumentación.
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Comenta de forma respetuosa y crítica en al menos una intervención de un compañero/a.
Escribe una respuesta para cada pregunta en el apartado indicado:
1.¿Cuáles fueron las dos herramientas utilizadas?
2. ¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?
3. Cita algunos hallazgos identificados
4. ¿Cuáles recomendaciones fueron dadas a la organización?
5. ¿Cómo fue la experiencia de pasantía?Instrucción para los Participantes:
Reflexiona sobre el caso y comparte tu recomendación para el liderazgo pastoral.
CASO PRÁCTICO INTERACTIVO
Título: “Luz del Valle: Un Liderazgo en Crisis”
Contexto: La iglesia Luz del Valle ha experimentado un crecimiento considerable en los últimos años, pero actualmente enfrenta algunos problemas internos que podrían afectar su sostenibilidad y el impacto de su ministerio. El pastor principal ha liderado la iglesia de manera centralizada, sin involucrar al equipo de liderazgo de forma efectiva, y la comunidad está comenzando a sentir el peso de la falta de planificación estratégica.
El Escenario:
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El pastor toma decisiones clave de manera unilateral, y no hay registros claros ni actas de reuniones.
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Se carece de una estructura de liderazgo formalizada; muchos líderes de ministerios han renunciado debido a la falta de capacitación y apoyo.
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La iglesia tiene herramientas tecnológicas modernas, pero no se utilizan adecuadamente para la gestión interna ni para medir el impacto espiritual.
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La congregación ha creado iniciativas de mentoría, pero sin supervisión pastoral formal.
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La falta de una planificación estratégica ministerial ha llevado a una dispersión en los esfuerzos, sin medir resultados o impacto.
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El pastor desestimó la idea de hacer encuestas para medir el impacto de las predicaciones, afirmando que “la fe no se mide en números”.
A pesar de estos desafíos, la iglesia busca la certificación bajo la Norma G-360-32: Gerencia Pastoral Transformadora y ha solicitado una auditoría interna para prepararse.
La Pregunta para Reflexionar y Comentar:
Si fueras el auditor que debe evaluar a la iglesia Luz del Valle para la certificación bajo la Norma G-360-32, ¿qué recomendación inmediata le darías al liderazgo pastoral para superar las No Conformidades Mayores identificadas?
Recuerda que el objetivo es promover un liderazgo ético, una gestión efectiva y la sostenibilidad del ministerio, alineado con los principios de gerencia pastoral transformadora.Ensayo de Pasantía
Inicia tu pasantía aplicando el G360 Check de esta norma a una organización del mismo sector en el que te estás formando como gerente 360. Esta actividad es obligatoria y forma parte de tu tarea y práctica de la norma. Puedes trabajar solo o con uno o dos compañeros. Si no cuentas con el G360 Check, puedes adquirirlo en la tienda virtual de la plataforma.
Guarda tus ensayos, ya que serán material valioso para el final de la etapa, es decir, cuando termines todas las normas de este módulo. Todos los ensayos se enviarán en PDF al final de la etapa como parte del trabajo final, requisito para aplicar a la certificación internacional y al aval universitario.
Antes de tomar la evaluación final, debes compartir la experiencia del ensayo, ya que permite a tu asesor en línea evaluar tu nivel de formación y brindarte retroalimentación personalizada. No es necesario revelar el nombre de la organización en esta vía.
En uno o dos párrafos, responde a estas preguntas:
1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
Ensayo de Pasantía
Inicia tu pasantía aplicando el G360 Check de esta norma a una organización del mismo sector en el que te estás formando como gerente 360. Esta actividad es obligatoria y forma parte de tu tarea y práctica de la norma. Puedes trabajar solo o con uno o dos compañeros. Si no cuentas con el G360 Check, puedes adquirirlo en la tienda virtual de la plataforma.
Guarda tus ensayos, ya que serán material valioso para el final de la etapa, es decir, cuando termines todas las normas de este módulo. Todos los ensayos se enviarán en PDF al final de la etapa como parte del trabajo final, requisito para aplicar a la certificación internacional y al aval universitario.
Antes de tomar la evaluación final, debes compartir la experiencia del ensayo, ya que permite a tu asesor en línea evaluar tu nivel de formación y brindarte retroalimentación personalizada. No es necesario revelar el nombre de la organización en esta vía.
En uno o dos párrafos, responde a estas preguntas:
1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
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