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Caso Práctico: Implementación de Mentoría y Coaching en la Iglesia “Luz del Mundo”
Contexto: La Iglesia “Luz del Mundo” desea implementar un programa de mentoría y coaching para fortalecer el crecimiento espiritual de sus miembros y cumplir con la Gran Comisión. Sin embargo, la iglesia enfrenta varios desafíos:
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No tiene un plan formal de implementación ni criterios claros para seleccionar mentores.
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No hay un proceso de seguimiento o evaluación sistemática de las mentorías.
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La mentoría se enfoca solo en el crecimiento espiritual interno, sin estrategias claras para vincularla con la evangelización y el discipulado.
Propuesta de Acción: El equipo pastoral ha decidido formalizar el proceso de mentoría y coaching siguiendo la Norma G-360-33, creando un plan claro, seleccionando mentores capacitados y conectando la mentoría con la Gran Comisión.
Pregunta para el foro: ¿Qué opinan sobre la implementación de un programa de mentoría y coaching en una iglesia local como la de este caso? ¿Qué desafíos creen que surgirían al integrar la mentoría con la evangelización y la Gran Comisión, y cómo podrían superarse?
BENEFICIOS
1 LAS redes sociales predominan en el area de la comunicacion, y por tanto pueden ser un medio que bien utilizado
seria beneficioso para la iglesia.
2 Por su gran alcance , seria un medio de rapida informacion tanto para los feligreses como para la comunidad,
ofreciendoles las informaciones oportunas en el menor tiempo.
3 Difundir periodicamente mensajes de aliento que enriquezcan el espiritu y deje huellas de la palabra de DIOS.DESAFIOS
1 Apego a la politica 12 de la norma, sobre comunicacion por redes sociales, respetando los lineamientos los lideres y
miembros que administren o den respuesta en las redes de la institucion.
2 Politica 13 , reflejar los valores, mision y enseñanza de la iglesia.
3 Formacion y apoyo a los responsables de estas redes para su efectividad.Ensayo de Pasantía
Inicia tu pasantía aplicando el G360 Check de esta norma a una organización del mismo sector en el que te estás formando como gerente 360. Esta actividad es obligatoria y forma parte de tu tarea y práctica de la norma. Puedes trabajar solo o con uno o dos compañeros. Si no cuentas con el G360 Check, puedes adquirirlo en la tienda virtual de la plataforma.
Guarda tus ensayos, ya que serán material valioso para el final de la etapa, es decir, cuando termines todas las normas de este módulo. Todos los ensayos se enviarán en PDF al final de la etapa como parte del trabajo final, requisito para aplicar a la certificación internacional y al aval universitario.
Antes de tomar la evaluación final, debes compartir la experiencia del ensayo, ya que permite a tu asesor en línea evaluar tu nivel de formación y brindarte retroalimentación personalizada. No es necesario revelar el nombre de la organización en esta vía.
En uno o dos párrafos, responde a estas preguntas:
1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
Lo importante siempre al momento de realizar las propuestas es la confirmación de las bases bíblicas que sustentan cada propuesta, y si aun así persiste el desacuerdo, llegaríamos a un momento de reflexión grupal e individual incluyendo básicamente oración, para luego llegar al consenso mayoritario y si alguno no esta de acuerdo, pues, en el desarrollo y aplicación de la filosofía elegida puede haber algún espacio de mejora seria incluida la misma.
Escribe una respuesta para cada pregunta en el apartado indicado:
1.¿Cuáles fueron las dos herramientas utilizadas?
2. ¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?
3. Cita algunos hallazgos identificados
4. ¿Cuáles recomendaciones fueron dadas a la organización?
5. ¿Cómo fue la experiencia de pasantía?Caso de Estudio: El Desafío de la Iglesia “Luz de Vida”
La iglesia “Luz de Vida”, con más de 30 años de existencia, ha experimentado una disminución significativa en su membresía. Hace una década, contaba con más de 200 miembros activos, pero actualmente solo asisten regularmente 35 personas, la mayoría adultos mayores. Los jóvenes y familias han dejado de participar, y los programas de evangelismo han perdido impacto.
El pastor principal, que ha servido durante más de 25 años, reconoce la necesidad de un cambio, pero enfrenta resistencia de algunos líderes tradicionales. La iglesia tiene dificultades financieras, lo que ha llevado a reducir el mantenimiento del templo y la inversión en programas comunitarios. Además, la comunidad en la que está ubicada ha cambiado con el tiempo, recibiendo una población diversa y más joven con intereses distintos.
Ante esta situación, el concilio de la iglesia considera tres posibles caminos:
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Revitalización: Implementar un plan estratégico para renovar la visión de la iglesia, atraer nuevas familias, fortalecer el discipulado y actualizar la forma en que se predica y se sirven las necesidades de la comunidad.
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Replantación: Cerrar temporalmente la iglesia y relanzarla con un nuevo liderazgo, estructura y enfoque ministerial, adaptado a la realidad actual de la comunidad.
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Plantación de una nueva iglesia: En lugar de intentar revitalizar la iglesia actual, iniciar una nueva congregación en un lugar más estratégico dentro de la misma comunidad, enfocándose en alcanzar a la nueva población.
Preguntas para el Foro:
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¿Cuál de estas opciones consideras la mejor para la iglesia “Luz de Vida”?
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¿Qué estrategias específicas recomendarías para llevar a cabo esa opción con éxito?
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¿Cómo se pueden abordar las resistencias al cambio dentro de la iglesia?
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¿Qué principios de la Norma G-360-41 se pueden aplicar para garantizar un proceso sólido y efectivo?
1.Las dos herramientas utilizadas fueron el cuestionario de autoevaluación de la Norma G-360-14 y el análisis de observación directa en el santuario. El cuestionario permitió evaluar el cumplimiento de las normas en base a criterios específicos, mientras que la observación directa proporcionó una visión práctica del comportamiento y las prácticas en el entorno del santuario.
2.Los resultados mostraron que el cumplimiento de la Norma G-360-14 en el santuario fue satisfactorio en un 75%. Las áreas de mayor fortaleza incluyeron la disposición y organización del santuario, mientras que las áreas que requirieron mejoras incluyeron la comunicación de las normas a los miembros y la actualización de los procedimientos de mantenimiento.
3.IRRESPETO AL TIEMPO PRE ESTABLECIDO PARA LOS SERVICIOS.
FALTA DE EMPATIA CON LAS OBLIGACIONES DE LOS CONCURRENTES.
4.FORTALECER POLITICA DE RESPETO Y PUNTUALIDAD EN EL LIDERAZGO CON FEEDBACK Y ENTRENAMIENTOS FRECUENTES,PROYECTANDO UN TESTIMONIO CRISTIANO .
5.Mi experiencia en la pasantía fue muy educativa. En la práctica alcance un mayor aprendizaje sobre la Norma G-360-11Las herramientas utilizadas fueron encuestas y evaluacion, las cuales proporcionaron buenos resultados. Encontramos que no habia formularos de informacion, lo cual lo implementamos de inmediato. Esto favorecio a que todos los miembros de la iglesia esten debidamente informados.
Para poder avanzar en este caso es necesario partir del llamado que da origen a la iglesia y posterior ha esto general una lluvia de ideas que enriquezcan la mision,vision de valores en formacion,lo que genera una filosofia,amplia,incluyente y de mayor impacto
Lo ideal sería notificar una reunion con la intención de sentarnos en la mesa de diálogo para leer y quedar de acuerdo en la misión, vision y valores.
Siempre orando para que sea el mismo espíritu santo sacando a luz, para asi poder llevar y materializar la asignación dada.
Creo que lo que deberiamos es buscar identificar puntos en común, esto nos ayudara a buscar los puntos de coincidencia entre las diferentes opiniones. Esto puede ayudar a construir un marco compartido que incorpore aspectos de ambas perspectivas, como la evangelización y el servicio comunitario.
Como miembro del equipo mi recomendación estaría orientada a que nuevamente estudiemos la norma, repasemos los libros bíblicos que son de fundamento necesario para crear la misión, visión y valores de la iglesia. De igual modo, puntualizar que nuestra visión como iglesia debe estar orientada en expandir el evangelio de Dios y que eso no se va a lograr si no se implementa en las comunidades, por lo que, para hablar de amor debemos dar ejemplo de amor, para hablar de bondad explicarlo con acciones y así sería todo lo demás.
Lo que siempre trataría de enfatizar es que no podemos dar un mensaje al aire, no se trabaja con hormigas, trabajamos en las comunidades, por medio de la acción social, llevando la palabra de Dios y utilizandola de guía siempre.1- Enfasis en la politica de Comunicacion Efectiva, tomando de ejemplo los casos ocasionados , y manejarlos con precision y claridad.
2- COherencia entre los lideres para implementar estrategias funcionales.
3- Practicar estrategias como la lluvia de ideas, respeto a la opinion de cada uno y decision justa.
4- Reforzando con capacitacion periodica y revision de las politicas aclarando las divergencias. -
