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美国哥伦比亚大学毕业证成绩单+Q微1825214279
En mi opinion, si Daniel pasa por las competencias, lleva 6 mese en el ministerio, es el profesional del area, puede ser desarrollado con acompanamiento y evaluacion tal comosugier la norma
RESPUESTA AL FORO
1.Errores organizacionales :
Se observa falta de organizacion y planificacion, lo que causaba desorden
poca comunicacion entre lideres y uso ineficiente de los recurso.2.Importancia de la planificacion:
La planificacion es necesaria para tener direccion , trabajar en unidad y apoverchar mejor los recursos,logrando mayor impacto.3.Reducir la resistencia :
Explicar el proposito de planificar ,involucrar a los lideres , aplicar cambios graduales y mantener trasnparencia para generar confianza.4.Leccion epiritual:
Todo debe comenzar con Dios .Debemos encomendar nuestros planes a El y confiar en su direccion.CONCLUSION:
La organizacion , guiada por Dios , permite que la iglesia crezca y cumpla su proposito.1.
Errores: falta de orden, no registrar procesos y roles confusos.
Afecta porque la iglesia pierde enfoque y dirección.
2.La buena intención no basta; sin planificación hay desorden y poco fruto.
3.Escuchar, comunicar bien, empezar poco a poco y guiar a los líderes.
4.Planificar sí, pero siempre bajo la dirección de Dios.
RESPUESTAS PREGUNTAS AL FORO
Se entiende que la Iglesia Luz del Valle, haya comenzado y sus inicios fueron pequeños y sin una OCRE360. Sin organizacion. Pero al tiempo que fue creciendo no se dio cuenta que se quedaron en el pasado y un funcionamiento lento y obsoleto, que los llevo al estancamiento y frustacion del liderazgo y por ultimo todo esto los llevara a la perdida de los miembros, porque al final del tiempo se daran cuenta que no se llega a nada, no se hacen las cosas bien; siempre todo es lo mismo y se pierde la credibilidad en el liderazgo y lideres pastorales . Quedando con un MAL TESTIMONIO. Con todo esto seria muy dificil volver a empezar, Una organizacion OCRE360 es muy necesaria e importante ejecutarla de inmediato. Educar, Enseñar y edificar al liderazgo minimo cada 6 meses, por si hay algun miembro lider nuevo en la congregacion, y de esta manera no se estancan,se re enforza lo aprendido y se mantienen frescos y activos, rotandolos a todos cada año para que no haya consancio ni frustacion, puedan fluir en todas las areas ministeriales; los dones y talentos naturales y espirituales se desarrollen y se pongan a la practica.1. La Eglesia “Luz del Valle” ha trabajado sin un plan, sin metas y sin orden, sin eticas eclesiasticas, sin unidad y sin comunicacion.
2. De seguir asi iran totalmente a la desintegracion de la iglesia y perdida de los miembros
3. llevando al liderazgo al estancamiento y cansancio espiritual.
4.No han hecho una planificacion administrativa, ministerial y de finanzas.
5. ENFOCADOS EN TODO MENOS LO MAS IMPORTANTE “LA IGLESIA, CONGREGACION Y UNIDAD. etc“
6. Perdidos y desenfocados de LA MISION DE LA IGLESIA Y DEL SEÑOR, Hacer todo en orden con Excelencia para el Señor” LO QUE ES MAS COMO DICE LA GRAN COMISION Y ENSEÑARLES A SER DICIPULOS DE CRISTO NO SOLO SEGUIDORES”MATEO 28:19-20: Por tanto, id, y haced discípulos a todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre, y del Hijo, y del Espíritu Santo; 20 enseñándoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y he aquí yo estoy con vosotros todos los días, hasta el fin del mundo.
Colosenses 3:23-24 (RVR1960), que dice: “Y todo lo que hagáis, hacedlo de corazón, como para el Señor y no para los hombres; sabiendo que del Señor recibiréis la recompensa de la herencia, porque a Cristo el Señor servís. AMEN!!
Gracia!! Dios les Bendiga. Blanca Mejia 🙂Bendiciones, unas de las cosas que enfatiza la norma 360-05 es la organizacion de cada uno de los departamentos y por consiguiente la organizacion conjunta de la iglesia y cada una de las actividades que se realizan.
Yo en este caso recomendaria que una junta externa ayude a detectar y organizar cada una de las actividades.
Respuesta 1 era pregunta: no veo que mencionan los momentos de Oracion super importantes en cada, la falta de liderazgo comprometido, entre otros
respuesta 2 da pregunta: las reuniones trimestrales de organizacion.
respuesta 3 era pregunta: hacer un FODA, oracion oracion y oracion para detectar coordinar organizar e implementar bajo la autoridad divina.
respuesta 4 ta pregunta: Dios es un Dios de orden y sinceramente las buenas intensiones no son tan importantes como las buenas acciones, la regularizacion y monitoreo constantes son cruciales para el desarrollo de un buen crecimiento fisico y espiritual de una iglesia.
BendicionesEl crecimiento de la Iglesia “Luz del Reino” representa una bendición, pero también revela la necesidad urgente de fortalecer su estructura de gobernanza. De acuerdo con la Norma G-360-04, el problema no radica solo en quién toma las decisiones, sino en cómo se están tomando: sin orden, sin alineación y sin procesos definidos.
Primero, es fundamental restaurar el principio de autoridad espiritual y cobertura, donde el Pastor Principal actúa como guía de la visión general, pero no como un ente aislado que centraliza todo. La Biblia enseña que “todo se haga decentemente y con orden” (1 Corintios 14:40), por lo que la estructura debe respetarse.
Para aplicar correctamente la Norma G-360-04, propongo los siguientes pasos:
1. Fortalecimiento del Consejo Eclesiástico
Este órgano debe consolidarse como la instancia principal de toma de decisiones estratégicas. Todas las iglesias hijas, pastorales y ministerios deben rendir informes periódicos completos a este consejo, garantizando transparencia y supervisión.2. Clarificación de roles y funciones
Cada líder pastoral, ministerial y de comité debe tener funciones claramente definidas. Esto evita decisiones unilaterales y conflictos de autoridad. Nadie debe operar fuera de su cobertura ni asumir funciones que no le corresponden.3. Implementación de procesos formales de toma de decisiones
Se deben establecer protocolos, tales como:
• Reuniones periódicas obligatorias
• Actas documentadas
• Procesos de votación o consenso según el nivel de la decisión
Esto asegura que ninguna decisión importante sea tomada de manera individual.4. Certificación obligatoria de líderes (Normas G-360)
Ningún líder debe ejercer sin estar debidamente certificado. La capacitación garantiza que todos operen bajo los mismos principios doctrinales y administrativos.5. Sistema de supervisión y acompañamiento
Asignar supervisores o pastores de zona que den seguimiento a las iglesias hijas, evaluando su funcionamiento, corrigiendo desviaciones y asegurando la alineación con la visión del Pastor Principal.6. Equilibrio entre autoridad y autonomía
No se trata de centralizar todo ni de dar libertad total. La solución es un modelo equilibrado:
• Las decisiones doctrinales, estratégicas y de visión deben centralizarse.
• Las decisiones operativas pueden delegarse, pero bajo lineamientos claros.El Artículo 1: Planificación 360 de la Norma G-360-05 destaca la importancia de que las iglesias desarrollen una planificación estratégica clara, estructurada y consciente. Esto implica definir de manera sistemática sus metas y objetivos a largo plazo, evitando actuar de forma improvisada y estableciendo una dirección ministerial bien definida.
Esta planificación debe estar plenamente alineada con la misión, la visión y el propósito espiritual de la iglesia, ya que estos elementos orientan la identidad y el llamado de la congregación. Cuando una iglesia comprende su misión y proyecta su visión, puede enfocar sus esfuerzos con mayor claridad y coherencia.
Asimismo, la planificación debe adaptarse al contexto particular de cada congregación, considerando la realidad social, cultural y espiritual de la comunidad en la que sirve. De esta manera, las estrategias desarrolladas responden verdaderamente a las necesidades del entorno.
Un aspecto fundamental que resalta la norma es que todo proceso de planificación debe estar sustentado en valores y principios bíblicos, garantizando que cada decisión y cada proyecto reflejen la fe cristiana y el propósito de glorificar a Dios.
En esencia, la planificación estratégica permite que la iglesia proyecte su futuro con claridad, establezca prioridades ministeriales y tome decisiones guiadas por su propósito espiritual, fortaleciendo así su impacto en la comunidad y su eficacia organizacional.
Finalmente, la norma recomienda fortalecer y capacitar al liderazgo en procesos de planificación estratégica, promoviendo espacios participativos donde los líderes puedan contribuir al desarrollo de una visión común y al crecimiento integral de la iglesia.
Creo que se debo tomar un tiempo de oración. Hacer un análisis de los participantes que no están terminado con las ruta de liderazgo para identificar el problema de estancamiento. Se debe priorizar un acompañamiento más cercano con líderes que sean responsable y ejemplares. También evaluar el tiempo que dura una ruta, para asegurar que el tiempo que dura no sea muy largo.
