¿Qué errores organizacionales observas a la luz de la Norma G-360-05 y cómo afectarían la misión y visión de la iglesia?
Los errores organizacionales que existen son: Falta de control y liderazgo al no establecer o inducir a la iglesia a planificar y establecer metas, coordinar actividades y crear una estructura organizativa que permita el avance administrativo de esta iglesia y de vea reflejado en el crecimiento de la misma.
¿Por qué crees que la planificación estratégica es necesaria en una iglesia, incluso cuando existe buena intención y trabajo ministerial activo?
Porque al tener muchas ideas y buenas intenciones y no dejar todo establecido correctamente se tiende a perder en el tiempo las metas propuestas, se desconoce los recursos con los que se cuenta, lo que falta y lo que se puede ir instruyendo a corto, mediano y largo plazo.
Si fueras parte de la OCRE360, ¿qué pasos iniciales tomarías para reducir la resistencia de los líderes y fomentar una cultura de participación y transparencia?
Los incluiría a todos en la elaboración del plan estratégico, escuchando sus propuestas y haciéndoles partícipe de cada plan.
¿Qué lección espiritual te deja este caso respecto a la importancia de planificar buscando primero la dirección de Dios?
Que Dios es un Dios que actúa en el
Orden, que reconoce y establece autoridades y es el mejor planificador de todos, por lo tanto Su Iglesia no puede está desprendida de estos atributos