1. ¿Qué errores organizacionales observas a la luz de la Norma G-360-05 y cómo afectarían la misión y visión de la iglesia?
a. Una cultura reactiva y de fuerte improvisación.
b. Falta reflexión sobre las áreas mediocres u oportunidades de mejora.
c. Una profunda desconexión entre los líderes de la congregación. Posiblemente interés de brillar más de servir con amor y verdad.
2. ¿Por qué crees que la planificación estratégica es necesaria en una iglesia, incluso cuando existe buena intención y trabajo ministerial activo?
a. Porque la planificación brinda claridad y orden a los esfuerzo de la comunidad de fe, fortalece la alineación en su accionar misional.
3. Si fueras parte de la OCRE360, ¿qué pasos iniciales tomarías para reducir la resistencia de los líderes y fomentar una cultura de participación y transparencia?
a. Compartir tiempo en oración derriba barreras y debilita malos entendidos.
b. Meditar sobre las enseñanzas edificantes de la Palabra de Dios. Aplicar a nuestro corazón la palabra del Señor santifica nuestros vidas orientando nuestros corazones por el camino correcto.
c. Realizar un recuento de lo inmaduro del manejo organizativo anterior y enfatizar en fin de la siguiente estrategia de trabajo ministerial.
4. ¿Qué lección espiritual te deja este caso respecto a la importancia de planificar buscando primero la dirección de Dios?
Una lección espiritual que recuerdo mientras leías se encuentra en historia de Josué, el sucesor de Moisés. Si algo caracterizó el liderazgo de conquista en la tierra prometida durante los días de Josué fue las estrategias de batalla guiadas por la sabiduría de Dios, aun luego de sus fracasos más aplastantes como pueblo los llevó a vivir la victoria y ver las promesas de Dios cumplirse. Del mismo es necesario trabajar con valentía y estrategia en la obra de Dios, manteniendo la coordinación con firmeza confiando decididamente en quien nos ha enviado a servir en el ministerio. Ser estratégicos fortalece la vida de la iglesia y multiplica su impacto de los logros obtenidos.
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