Ensayo de Pasantía Norma G-360-09

1. Durante la aplicación del G360 Check en nuestra organización, realizamos un análisis detallado de los procesos ministeriales y descubrimos que, aunque existían prácticas funcionales, no contábamos con rutas claramente definidas ni con documentación formal que evidenciara las transiciones y roles dentro de los ministerios. La aplicación de la norma nos permitió visualizar el estado real de nuestras rutas —cuáles estaban activas, cuáles necesitaban fortalecerse— y reconocer la importancia de tener un sistema ordenado, medible y acompañado espiritualmente. Fue un proceso de diagnóstico y aprendizaje que generó conciencia colectiva sobre la necesidad de organizar lo que ya se venía haciendo de forma empírica.

2.Uno de los puntos más débiles identificados fue la ausencia de registros y evidencias en las rutas ministeriales, especialmente en lo referente a la transición de líderes y miembros. No existían formularios estandarizados ni informes que permitieran medir la continuidad o el acompañamiento pastoral en cada caso.
Recomendamos la implementación del Checklist como herramienta obligatoria, junto con la digitalización de los registros ministeriales, para mantener actualizados los datos y facilitar la trazabilidad de cada proceso. También sugerimos crear una base de datos unificada que integrara las rutas de ingreso, formación, transición y reintegración, asegurando que cada cambio esté documentado, aprobado y acompañado espiritualmente.

3.El aprendizaje más valioso fue comprender que una iglesia organizada también glorifica a Dios. Esta norma me enseñó que el orden no es solo administrativo, sino una expresión de cuidado pastoral y excelencia ministerial.
Aplicar el G360 Check me permitió fortalecer mi visión como líder: entendí la importancia de planificar, documentar y acompañar con propósito, creando rutas claras para el crecimiento de las personas y la sostenibilidad de los ministerios.
En lo personal, me hizo valorar la rendición de cuentas, la transparencia y la mentoría como pilares esenciales de un liderazgo saludable. La experiencia fue profundamente enriquecedora y reafirmó mi compromiso con el desarrollo integral de la iglesia.

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Cómo ministerio pudimos analizar ciertas debilidades con relación a las rutas,dónde a nivel de organización nos hace falta procesos documentados y evidenciados a nivel sistemáticos y escrito

2. a no poseer un registró y evidencias en algunas áreas le recomendados un sistemas donde se pueda registrar y archivar todos procesos a nivel ministerial

3.en realidad es una herramienta para establecer estrategias a nivel ministerial donde nos arroja nuestro punto débiles y nos motiva a fortalecer a nivel organizacional nuestra iglesia también fortalece nuestro liderazgo para que pueda tener una función a nivel integral al servicio de la iglesia.

1-cuándo fue aplicado el check 360 pudimos observar cuál eran los puntos débiles que tenía la iglesia, en los cuales fueron reforzados mediante la aplicación de los resultados que tuvimos ahí pudimos ver cuál eran los puntos débiles y aplicamos los debidos procesos. Mía

2-la iglesia no cumplía con los debido proceso, en cuanto a los formularios y al registro de los nuevos creyentes que llegan a la iglesia, como también tuvimos debilidad en los procesos de de transición de los ministerios, como también para la aplicación del mismo.

3-tuve grata experiencia en cuanto al conocimiento de las rutas, la cual deben de implementarse en la organización, como también está en nuestra vida diaria, como llevar un registro tanto escrito como digital de todo lo que hagamos de los trámites formularios hacer un debido proceso de los nuevos creyentes, como también registrar la el historial de cada uno de los creyentes, que ya son miembros activos de la iglesia