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Pregunta 5.
Como asesor G360:
¿Recomiendas a esta iglesia iniciar el proceso de capacitación en Gerencia Eclesiástica 360, o primero ordenar la casa? ¿Por qué? Recomendamos iniciar el proceso de capacitación en Gerencia Eclesiástica 360. Porque es evidente que le falta conocer y entender la necesidad de estar organizado para un mejor desarrollo de la iglesia y definición clara de los ministerios y pastorales. Basado en el orden de la casa posterior a la capacitación en Gerencia 360, puede implementar mecanismos que le permitan conocer un gran porcentaje de la membresía de la iglesia.
Pregunta 2.
En esta iglesia:
• Pastorales = ministerios
• ministerios = pastorales
• todos trabajan con personas
¿Qué problemas produce esto según G-360?
¿Qué debería reorganizarse primero?
Produce un caos porque nadie sabe a quien va ministrar y a quien o quienes va a acompañar.
Para que exista funcionabilidad en la iglesia se requiere que hayan definición de roles distinción entre pastoral y ministerio y que cada uno trabaja bajo el fundamente de la misión visión y valores de la iglesia y que se evidencie el trabajo qu está realizandoEs muy normal que no las conozca por el simple hecho la cantidad de personas, el desafío ocupacional de pastora una congregación numerosa. Es crucial reorganizar internamente la iglesia estableciendo pastorales claras, con su roles, equipos, planes y así mismo ministerio o áreas de servicio donde pueda desarrollarse y cumplir el propósito de Dios las personas saludablemente.
Sin orden es muy fácil perder el crecimiento y auto-cancelar el desarrollo del cuerpo eclesiástico. De poder tomar acción al respecto lo primero que recomendaría es implementaría ministerios fundamentales y funcionales qué puedan traer edificación a la Iglesia. Es apropiado para estar congregación empezar a formar líderes idóneos en las normas G-360.
Pregunta 2. En esta iglesia: • Pastorales = ministerios / • ministerios = pastorales
• todos trabajan con personas ¿Qué problemas produce esto según G-360? ¿Qué debería reorganizarse primero?
De acuerdo con la norma, cuando la diferencia entre pastorales y ministerios no está claramente definida, ello genera un desorden estructural y causa mucha confusión y caos. Indiscutiblemente habrá responsabilidades usurpadas, necesidades sin atender, personas sin saber a quién ir, mucho conflicto interno, no se sabrá a quién llamar a cuenta, habrá más competencia que complementación y no se podrán identificar claramente áreas de mejora.
Primero se debería diferenciar entre pastorales (los que pastorean un grupo específico) y los ministerios (los que sirven a la iglesia a nivel general). Se debería hacer un Mapa Ministerial Real, detallando los grupos existentes, quién los dirige, cuáles son sus funciones y responsabilidades reales, a quién deben rendir cuentas y si son pastorales o ministerios. También se debe asignar un GIF por pastoral y ministerio, el cual funcionará como un enlace entre la visión pastoral, el liderazgo, los procesos operativos, y la evaluación de los resultados.
Respuesta a la Pregunta 3: De acuerdo a la norma, no puede crecer espiritualmente. La norma es clara que puede haber crecimiento numérico, pero eso no significa que esté creciendo espiritualmente. El cuidado espiritual es lo que determina la calidad, lamentablemente nosotros medimos la calidad por la cantidad y no debe ser así, Jesús mismo no lo hizo así. Si no hay registro, no se puede medir la efectividad y los resultados, y mucho menos identificar áreas de mejora. Si no hay seguimiento real tarde o temprano se van a ir donde no se sientan como un cero a la izquierda. Se irán donde se sientan aceptados y acogidos.Como asesor G360:
¿Recomiendas a esta iglesia iniciar el proceso de capacitación en Gerencia Eclesiástica 360,o primero ordenar la casa?
¿Por qué?
respuesta #1: Recomendaría iniciar el proceso de capacitación G.E.360 con carácter de urgencia aplicando planes preventivos de reuniones que eviten las perdidas de las almas tanto como lideres miembros hasta visitantes. porque no se puede ordenar la casa sin capacitación organizacional pero toma tiempo el proceso de organización por ese caso considero importante hacer un plan saludable para la congregación que prevenga la continua falta de dirección organizacional.Pregunta 3.
¿Puede una iglesia crecer espiritualmente si:
a. no sabe quién cuida a quién,
b. no hay registros,
c. no hay seguimiento real?
Argumenta desde la norma.respuesta #2 definitivamente no, la unidad es esencial en el crecimiento espiritual y la falta de organización fomenta la desunión de cualquier cuerpo que exista, el orden esta establecido por Dios para disipar las dudas de los resultados, Dios todo lo hace perfecto dentro de su sabiduría y sin organización puertas del mundo son abiertas en la iglesia.
La Normalidad de la Multitud vs. La Estructura de Gobierno<
Es demográficamente normal que un hombre no conozca a 1,200 personas, pero es gerencialmente patológico que el sistema no lo haga. Según la Política 4 de Gobierno Eclesiástico, deben existir estructuras claras de liderazgo y toma de decisiones. La Norma G-360-01 nos enseña que el liderazgo basado en principios bíblicos requiere sabiduría para delegar responsabilidades.
El error del pastor Daniel no es su falta de memoria, sino la ausencia de una Junta de Gobierno y líderes con roles definidos que actúen como sus ojos y manos. Sin un plan de formación de líderes y sucesión, la iglesia tiene un “techo de cristal” impuesto por la capacidad biológica de un solo hombre, en lugar de la capacidad sistémica de una institución eclesiástica.“UNA IGLESIA PUEDE TENER 1,200 MIEMBROS…
Y AUN ASÍ ESTAR PASTOREANDO A 50.”Caso:
La iglesia Casa de Restauración y Vida (CRV) tiene 14 años y 1,200 miembros activos.
Es conocida por:
1. Cultos poderosos
2. Eventos que llenan el templo
El pastor fundador, Daniel Ríos, es respetado y cercano…
pero hoy solo conoce personalmente a su círculo más próximo de líderes.
“Con tanta gente, es imposible conocer a todos”, suele decir.Lo que está pasando
🔹 Pastorales y ministerios (todo mezclado)
En CRV:
1. No hay diferencia real entre ministerios y pastorales.
2. Ambos grupos trabajan con personas.
3. Cada pastoral tiene “sus propios ministerios y servicios”.
4. Todos hacen actividades, discipulados, visitas… pero nadie sabe quién es responsable final del cuidado de cada persona.
Resultado:
1. Personas que entran y salen sin ser acompañadas.
2. Miembros que llevan años y nadie los ha visitado.
3. Nuevos creyentes que se pierden en la multitud.🔹 Organización interna
1. Más de 15 ministerios activos.
2. Líderes por antigüedad, no por designación formal.
3. Sin planes escritos.
4. Sin indicadores.
5. Sin informes.🔹 Clima real
1. Líderes cansados
2. Voluntarios rotando
3. Conflictos silenciosos
4. Familias que se van sin explicación
Pero los cultos… siguen llenos.Preguntas para debatir
Como asesor G-360, no como creyente solamente, selecciona y responde dos de las siguientes preguntas:Pregunta 1.
Con 1,200 miembros:
¿Es normal que el pastor no conozca a la mayoría?
¿O es una señal de falta de estructura pastoral?
Explica.Pregunta 2.
En esta iglesia:
• Pastorales = ministerios
• ministerios = pastorales
• todos trabajan con personas
¿Qué problemas produce esto según G-360?
¿Qué debería reorganizarse primero?Pregunta 3.
¿Puede una iglesia crecer espiritualmente si:
a. no sabe quién cuida a quién,
b. no hay registros,
c. no hay seguimiento real?
Argumenta desde la norma.Pregunta 4.
Si solo pudieras aplicar una cosa primero:
a. ¿Implementarías los GIF?
b. ¿Implementarías las Pastorales?
c. ¿Implementarías los Ministerios Funcionales y Fundamentales?Pregunta 5.
Como asesor G360:
¿Recomiendas a esta iglesia iniciar el proceso de capacitación en Gerencia Eclesiástica 360,
o primero ordenar la casa?
¿Por qué?
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