[Caris]

Partiendo del hecho que le objetivo de la norma es la gobernanza de la iglesia de forma sistematizada y transparente.

Se deben definir los roles de manera clara, diseñar las rutas adecuadas de reporte y seguimiento y sobre precisar los roles de cada líder de forma clara y evitar la centralización de las decisiones

[Karen]

Buenos días,

Conforme lo que hemos estudiado al respecto, en la parte 1 creo que sería de importancia adoptar ciertas acciones específicas como: Reafirmar el pastor principal como máxima autoridad, formalizar la lineal de reporte que sea orientada a Pastor principal-Consejo Eclesiástico-Pastor Local-Iglesia hija, mantener al pueblo informado de la estructura jerárquica. En el punto 2 implementar algunas herramientas que ayuden como los indicadores básicos de gestión ministerial, creación de un comité ético:
*Reafirmar autoridad espiritual
*Formalizar procesos de reporte
*Regularizar certificaciones
*Definir niveles claros de decisión

[QueniaN]

PIENSO QUE LA POLITICA 28 RESPONDE ESTA SITUACION DE ACUERDO A LA NORMA, LA NORMA REQUIERE QUE LAS IGLESIAS QUE FORMEN PARTE DE UN SISTEMA DE EXPANCION, DEBERAN MANTENER UNA ESTRUCTURA DOCUMENTADA QUE DEFINA CLARAMENTE LOS PROCESOS DE REPORTES, LAS RESPONSABILIDADES DOCTRINALES, LOS MARGENES DE AUTONOMIA ADMINISTRATIVAS, LOS MECANISMOS DE SUPERVISION Y LOS CRITERIOS PARA LA REMOCION O ASGNACION DE LOS EQUIPOS PASTORALES, DICHOS PARAMETROS DEBEN SER CONOCIDOS Y APLICADOS POR TODAS LAS ENTIDADES PARTICIPANTES.
ADEMAS LA NORMA REQUIERE QUE LA IGLESIA MADRE ESTABLESCA UN SISTEMA DE ACOMPAÑAMIENTO REGULAR A LA IGLESIA HIJA PARA ASEGURAR QUE LAS PRACTICAS Y DESICIONES ESTEN ALINEADAS CON LOS PRINCIPIOS, VALORES Y OBJETIVOS GENERALES DE LA IGLESIA MADRE.

[Eliezersh]

Sería apropiado establecer que las decisiones estratégicas pasen por el Pastor Principal y el Consejo Eclesiástico antes de implementarse. Para mitigar la confusiones y conflictos publicar un organigrama actualizado para que cada líder entienda claramente las líneas de autoridad apelando a los principios bíblicos y doctrinales que regulan nuestras acciones en estos sentidos organizacionales de la iglesia.

Como lo requiere la Norma G‑360‑04 permitir la Comisión de Ética y Doctrina de la iglesia madre pueda revisar las prácticas ministeriales en las iglesia hijas para evitar la desviaciones e imparcialidad. Así mismo someter decisiones trascendentales a votación democrática, con participación de la Asamblea de Miembros.

Realizar un acompañamiento desde la iglesia madre, al programar visitas de apoyo y cultos unidos varias veces al año para fortalecer identidad institucional y unidad doctrinal. Es importante que se puedan publicar resúmenes ejecutivos de decisiones y gestión en boletines digitales o físicos para fortalecer la transparencia y confianza en las iglesias hijas.

• Esta respuesta fue modificada hace 2 meses, 1 semana por .

[Nibrainy Paredes]

Primero hay que organizar cada iglesia como institucion individual, que cada una tenga su cuerpo eclesiastico formado, su asamblea de miembros, CCC, comite ejecutivo. Luego de haber organizado las iglesias de manera particular, trabajar con la certificacion de los lideres en la norma G-360, al menos en las primeras etapas.

Una vez cada persona comprenda su rol y comprenda como debe ser la relacion entre iglesias hijas y entre iglesias madre a hija, se podran manejar mucho mejor.

[EdwinJ]

LA raíz del conflicto esta en los desacuerdos entre las decisiones unilaterales del liderazgo en las iglesias hijas, el consejo eclesiástico muestra claramente areas de no conformidades de la norma g360 como las areas de servicios: junta de lideres, gestión humana y CCC. procedería a elaborar revisiones de cuales mecanismos de control y supervisión espiritual están ejerciendo la junta de lideres y las CCC, no es bíblico que existan decisiones unilaterales en el cuerpo de Cristo y no menos importante examinaría si gestión humana esta elaborando correctamente su rol de preparación y capacitación de las funciones de líderes capacitados en la unidad de Cristo. Recomendaría reuniones mas periódicas entre iglesias madres e hijas con el propósito de unificar la misión, vision y valores doctrinales consolidando la unidad y armonía dentro de los núcleos de servicios a fin de fomentar el crecimiento y salud de la hermandad congregaciónal.

[BYF Consult]

EL DESAFÍO DE LA IGLESIA EN CRECIMIENTO: ¿QUIÉN TOMA LAS DECISIONES?

La Iglesia “Luz del Reino” acaba de abrir tres nuevas iglesias hijas en diferentes comunidades. Cada iglesia tiene su propio liderazgo, pero algunas decisiones importantes se toman de manera unilateral y los conflictos entre pastorales y ministerios han empezado a aparecer. El Pastor Principal nota que los informes de gestión llegan incompletos, algunas comisiones no funcionan y ciertos líderes no están certificados según las Normas G-360.

En la última reunión del Consejo Eclesiástico, surgió una discusión: ¿cómo garantizar que cada pastoral y ministerio, cada comité y cada iglesia hija opere de manera alineada con la visión del Pastor Principal, manteniendo la transparencia, el orden y la unidad doctrinal? Algunos líderes proponen centralizar todas las decisiones, mientras que otros quieren más autonomía para sus grupos.

Pregunta para los participantes:

Según la Norma G-360-04, ¿qué pasos implementarías para resolver los conflictos y asegurar que todas las iglesias, pastorales y ministerios trabajen alineados con los principios bíblicos, la estructura jerárquica y los procesos de gobernanza?

Indicaciones:

1. Explica cómo aplicarías los principios de la Norma G-360-04 para restaurar el orden y fortalecer la estructura.

2. Sé específico: nombra órganos, roles, procesos o herramientas de gobernanza que usarías.

[Autor]

Entradas