[Karina]

1. Durante la aplicación del G360 Check en nuestra organización, realizamos un análisis detallado de los procesos ministeriales y descubrimos que, aunque existían prácticas funcionales, no contábamos con rutas claramente definidas ni con documentación formal que evidenciara las transiciones y roles dentro de los ministerios. La aplicación de la norma nos permitió visualizar el estado real de nuestras rutas —cuáles estaban activas, cuáles necesitaban fortalecerse— y reconocer la importancia de tener un sistema ordenado, medible y acompañado espiritualmente. Fue un proceso de diagnóstico y aprendizaje que generó conciencia colectiva sobre la necesidad de organizar lo que ya se venía haciendo de forma empírica.

2.Uno de los puntos más débiles identificados fue la ausencia de registros y evidencias en las rutas ministeriales, especialmente en lo referente a la transición de líderes y miembros. No existían formularios estandarizados ni informes que permitieran medir la continuidad o el acompañamiento pastoral en cada caso.
Recomendamos la implementación del Checklist como herramienta obligatoria, junto con la digitalización de los registros ministeriales, para mantener actualizados los datos y facilitar la trazabilidad de cada proceso. También sugerimos crear una base de datos unificada que integrara las rutas de ingreso, formación, transición y reintegración, asegurando que cada cambio esté documentado, aprobado y acompañado espiritualmente.

3.El aprendizaje más valioso fue comprender que una iglesia organizada también glorifica a Dios. Esta norma me enseñó que el orden no es solo administrativo, sino una expresión de cuidado pastoral y excelencia ministerial.
Aplicar el G360 Check me permitió fortalecer mi visión como líder: entendí la importancia de planificar, documentar y acompañar con propósito, creando rutas claras para el crecimiento de las personas y la sostenibilidad de los ministerios.
En lo personal, me hizo valorar la rendición de cuentas, la transparencia y la mentoría como pilares esenciales de un liderazgo saludable. La experiencia fue profundamente enriquecedora y reafirmó mi compromiso con el desarrollo integral de la iglesia.

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[sdiaz]

1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
Durante la aplicación del Check, pude observar, que hay rutas que se llevan algunas iniciativas pero que realmente son acciones empíricas y que no tenemos procesos documentados.

2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
Pudimos observar que no tenemos información documentada, ni registros y evidencia en la mayoría de las rutas, lo que implica mayor complejidad para defender los puntos de frente al check, pues aunque hay cosas que se hacen no teníamos las evidencias ni las documentaciones requeridas.

3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
Fue una experiencia muy grata, pues me permitió ser parte de un equipo de documentación de una de las rutas y adquirí mayores conocimientos sobre la importancia de organizarnos, documentar, formar, evaluar y acompañar en el ambiente eclesiástico.

[pastor-eliezer]

Cómo ministerio pudimos analizar ciertas debilidades con relación a las rutas,dónde a nivel de organización nos hace falta procesos documentados y evidenciados a nivel sistemáticos y escrito

2. a no poseer un registró y evidencias en algunas áreas le recomendados un sistemas donde se pueda registrar y archivar todos procesos a nivel ministerial

3.en realidad es una herramienta para establecer estrategias a nivel ministerial donde nos arroja nuestro punto débiles y nos motiva a fortalecer a nivel organizacional nuestra iglesia también fortalece nuestro liderazgo para que pueda tener una función a nivel integral al servicio de la iglesia.

[pastor-eliezer]

1. Cómo ministerio pudimos analizar ciertas debilidades con relación a las rutas,dónde a nivel de organización nos hace falta procesos documentados y evidenciados a nivel sistemáticos y escrito

2. a no poseer un registró y evidencias en algunas áreas le recomendados un sistemas donde se pueda registrar y archivar todos procesos a nivel ministerial

3.en realidad es una herramienta para establecer estrategias a nivel ministerial donde nos arroja nuestro punto débiles y nos motiva a fortalecer a nivel organizacional nuestra iglesia también fortalece nuestro liderazgo para que pueda tener una función a nivel integral al servicio de la iglesia.

[AnderisF]

1-cuándo fue aplicado el check 360 pudimos observar cuál eran los puntos débiles que tenía la iglesia, en los cuales fueron reforzados mediante la aplicación de los resultados que tuvimos ahí pudimos ver cuál eran los puntos débiles y aplicamos los debidos procesos. Mía

2-la iglesia no cumplía con los debido proceso, en cuanto a los formularios y al registro de los nuevos creyentes que llegan a la iglesia, como también tuvimos debilidad en los procesos de de transición de los ministerios, como también para la aplicación del mismo.

3-tuve grata experiencia en cuanto al conocimiento de las rutas, la cual deben de implementarse en la organización, como también está en nuestra vida diaria, como llevar un registro tanto escrito como digital de todo lo que hagamos de los trámites formularios hacer un debido proceso de los nuevos creyentes, como también registrar la el historial de cada uno de los creyentes, que ya son miembros activos de la iglesia

[nfeliz]

1. Identificamos que como organización religiosa, no teníamos rutas establecidas para el buen funcionamiento, se cumplían con ciertas rutas de manera empírica, pero sin procesos debidamente documentados.

2.No teníamos control, ni evidencia en muchas rutas, era casi nulo los informes e indicadores, por tal razón era imposible la medición y se tenia una base de datos la cual no arrojaba una idea clara de los miembros y los diferentes ministerios donde estaba trabajando. se recomendó la actualización del programa para el ingreso de miembros, también se le solicito la creación de estandarizacion y documentación de los procesos de cada ruta.

3.crear e identifcar rutas para el fortalecimento de la organizacion.

[BYF Consult]

Ensayo de Pasantía

 

Inicia tu pasantía aplicando el G360 Check de esta norma a una organización del mismo sector en el que te estás formando como gerente 360. Esta actividad es obligatoria y forma parte de tu tarea y práctica de la norma. Puedes trabajar solo o con uno o dos compañeros. Si no cuentas con el G360 Check, puedes adquirirlo en la tienda virtual de la plataforma.

Guarda tus ensayos, ya que serán material valioso para el final de la etapa, es decir, cuando termines todas las normas de este módulo. Todos los ensayos se enviarán en PDF al final de la etapa como parte del trabajo final, requisito para aplicar a la certificación internacional y al aval universitario.

Antes de tomar la evaluación final, debes compartir la experiencia del ensayo, ya que permite a tu asesor en línea evaluar tu nivel de formación y brindarte retroalimentación personalizada. No es necesario revelar el nombre de la organización en esta vía.

En uno o dos párrafos, responde a estas preguntas:

1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?

2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?

3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?

[Autor]

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