1. ¿Qué sucedió durante la aplicación del G360 Check?
La organización presentaba debilidades en la definición de sus procesos internos y en la claridad de su propuesta de valor, ya que no cuenta aun con una propuesta de valor documentada.
2. ¿Cuál fue uno de los puntos que no cumplía la organización con la norma y cómo lo recomendaste mejorar?
La iglesia no contaba con un sistema formal de evaluación de impacto social que permitiera medir de manera objetiva los resultados de sus programas.
Esto ocasionaba limitaciones en la rendición de cuentas, poca evidencia para demostrar su aporte a la comunidad y dificultad para ajustar estrategias con base en datos reales
Recomendaciones:
– Diseño de indicadores claros: Proponer la creación de métricas específicas que midan resultados en áreas clave (participación, satisfacción, impacto comunitario).
– Capacitación interna: Recomendar talleres de formación para líderes y voluntarios en gestión de proyectos y evaluación de impacto.
– Informe periódico: Elaborar reportes semestrales que sistematicen los logros y áreas de mejora, fortaleciendo la transparencia y credibilidad institucional.
3. ¿Qué aprendizaje obtuviste sobre esta norma y cómo influyó en tu experiencia general durante la pasantía?
– Relevancia de la medición: Aprendí que la Norma 360 no solo exige cumplir con requisitos formales, sino que impulsa a las organizaciones a demostrar con evidencia el valor que generan en la sociedad. ya que lo que no se mide, pues no se mejora.
– Cultura de mejora continua: Comprendí que la norma fomenta un enfoque de aprendizaje constante, donde cada debilidad detectada se convierte en una oportunidad de crecimiento.
– Aplicación práctica: La experiencia me enseñó a vincular teoría con práctica, aplicando herramientas de diagnóstico y metodologías participativas que fortalecen la gestión institucional y la confianza de la comunidad